الاستراتيجية الوطنية لمكافحة العنف الأسري - سيشيل

الاستراتيجية الوطنية لمكافحة العنف الأسري

كدليل على التزام الحكومة بمعالجة مشكلة العنف المنزلي ، أعلن رئيس الجمهورية في خطاب حالة الأمة لعام 2007 ، عن اقتراح لاستراتيجية وطنية للعنف المنزلي. قامت أمانة النوع الاجتماعي حتى الآن بصياغة إطار عمل إستراتيجي تم فحصه بدقة من قبل مجموعة كبيرة من أصحاب المصلحة. وأخذت التعليقات والتوصيات بعين الاعتبار وحصلت الاستراتيجية الوطنية المصدق عليها منذ ذلك الحين على موافقة مجلس الوزراء. ستكون الخطوة التالية هي أن تقدم أمانة النوع الاجتماعي المساعدة الفنية لأصحاب المصلحة لتسهيل تنفيذ الاستراتيجية الوطنية من خلال تطوير خطط العمل القطاعية ، وكذلك تفعيل آلية المراقبة والتقييم للاستراتيجية.

الأهداف الاستراتيجية للاستراتيجية الوطنية هي:

1) تعزيز وتوليف أنشطة أصحاب المصلحة المتعددين من أجل استجابة متكاملة وفعالة للعنف المنزلي

2) الحد من تعرض النساء والرجال للعنف الأسري ، سواء كان ضحية أو ارتكابًا

3) للحد من تأثير العنف المنزلي على الأطفال و

4) رعاية بيئة مواتية لتحسين المساواة والإنصاف بين الجنسين

لتحقيق الأهداف المحددة أعلاه ، تم تقديم المقترحات التالية كجزء من الاستراتيجية الوطنية:

(ط) فهم مدى وأسباب وعواقب العنف المنزلي في سيشيل

إكمال التحليل المتعمق للمسح الوطني حول العنف المنزلي وإجراء دراسة نوعية أكثر للحالات المتطرفة للعنف المنزلي للتحقق من صحة نتائج الدراسة الكمية الرئيسية القائمة على السكان.

'2` تعزيز التشريعات والهياكل التشريعية المتعلقة بالعنف المنزلي

استكشاف جدوى تجريم العنف الأسري ومراجعة القوانين الحالية التي تغطي العنف الأسري. كما هو موصى به بشدة في ورشة عمل التحقق ، استكشف جدوى إنشاء محكمة متخصصة تابعة للمحكمة العليا ، من أجل إنشاء نظام المسار السريع لهذه القضايا الحساسة والعاجلة.

(3) تعزيز استجابة الشرطة لحالات العنف المنزلي

توسيع وحدة فرقة الأسرة الحالية التي تتعامل مع إساءة معاملة الأطفال لتشمل تفويضًا بشأن العنف المنزلي ليتم تزويدها بضباط شرطة متخصصين مؤهلين وإدخال الاستخدام الروتيني لكتاب سجل العنف المنزلي في مسرح الجريمة ، لزيادة الاحتراف وتوحيد جمع الأدلة من أجل محاكمة أقوى.

(4) التمكين من استجابة متكاملة وفعالة للعديد من مقدمي الخدمات للعنف المنزلي

قم بإجراء تحليل للوضع للممارسات الحالية بين أصحاب المصلحة المتعددين ووضع إرشادات تشغيلية وطنية متكاملة لكل مقدم خدمة بناءً على النتائج. بناء قدرة تدريب داخلية مستدامة لهذه القطاعات لتزويد الموظفين بالإجراءات المعيارية للتعامل مع حالات العنف المنزلي.

(5) مراقبة وتقييم تنفيذ الاستراتيجية الوطنية

نظام المراقبة والمراقبة ، الذي سيتم تنفيذه من قبل العديد من مقدمي الخدمات وتشرف عليه أمانة النوع الاجتماعي خلال السنوات الخمس الأولى.

(6) الدعوة إلى إدارة البيانات المتكاملة بين قطاعات متعددة

الدعوة لتحسين الشبكة بين العديد من مقدمي الخدمات الذين يتعاملون مع العنف المنزلي.

(7) إدارة المخاطر كاستراتيجية وقائية قصيرة الأجل

تطوير إطار مؤشر المخاطر للعنف المنزلي (كل من الإيذاء والارتكاب) الذي سيتم دمجه في المبادئ التوجيهية التشغيلية لجميع مقدمي الخدمات.

(8) إعادة تأهيل مرتكبي العنف المنزلي وضحاياهم

إدخال برنامج إعادة تأهيل مرتكبي وضحايا العنف المنزلي ، كاستجابة قصيرة المدى ، وتوفير العلاج النفسي ، وتقديم المشورة والتدريب على مهارات حل النزاعات على أساس طوعي أو إلزامي.

(9) الحماية المؤقتة والمأوى للضحايا المعرضين لمخاطر عالية

الدعوة إلى إنشاء مأوى لضحايا العنف المنزلي كاستجابة قصيرة الأجل للحالات العاجلة (خاصة أثناء إجراء التحقيقات).

(خ) تداخل إدارة المخاطر بين عنف الشريك الحميم وإساءة معاملة الأطفال

ضمان دمج إطار عمل مؤشر المخاطر للأطفال في إطار مؤشر مخاطر العنف المنزلي والعكس صحيح.

(11) حملات التثقيف العامة كاستراتيجية وقائية طويلة الأجل

حملات توعية عامة تستهدف المعتدين الذكور / الإناث والضحايا والأطفال والشباب والمجتمع الأوسع.

(12) الدعوة إلى مراجعة سياسة (Seychelles Broadcasting Corporation) SBC بشأن العنف

مراجعة البرامج التي يتم بثها قبل نقطة تحول للمحتوى العنيف والجنسي.

انظر المعلومات التفصيلية هنا:

http://www.genderseychelles.gov.sc/pages/programmes/NationalStrategy.aspx