Mentors - Ouganda
Guide d'information rapide
Pour choisir un bon mentor :
- Identifiez les domaines qui doivent être renforcés : quelles compétences devez-vous acquérir immédiatement ?
- Évaluez votre mentor : risquez-vous de vous heurter à lui ? Avez-vous les mêmes valeurs ? Est-il/elle un bon auditeur ?
- Acceptez les défis : êtes-vous encouragé à apprendre/essayer quelque chose de nouveau ?
- Préparez-vous à lui rendre la pareille : qu'est-ce que votre mentor peut apprendre de vous ?
Pour que le mentorat réussisse, le mentor et le mentoré doivent veiller à :
- Horaire
- Clarifier les attentes
- Gestion de la logistique)
- Respecter son énergie
- Accepter les commentaires
- Personnaliser le mentorat
Types de mentorat et avantages
1. En dehors de l'entreprise
Il s'agit d'un lien informel avec des experts appropriés, ces mentors sont généralement neutres et objectifs. Le mentoré a la chance d'être mis en relation avec :
Avantages
- connaissances et expériences plus larges
- propriétaires d'entreprise (en particulier pour les cadres supérieurs d'entreprise)
- un réseau et des contacts plus larges
2. Au sein de l'entreprise
Il s'agit d'un apprentissage formel et structuré des employés grâce à des liens avec des personnes expérimentées dans une organisation/entreprise donnée. Ce type est généralement utilisé comme moyen de nourrir un bassin interne de bons employés et de leaders pour la relève.
Avantages
Ce type de mentorat aide à :
- Construire une culture organisationnelle et un moral des employés solides
- Planifiez facilement votre relève
- développer l'entreprise de manière ciblée et mesurable
Mentorat en Ouganda
quotLa clé du succès est votre engagement , à la fois envers votre entreprise et votre relation de mentoratquot - Women of Uganda Network (WOUGNET)
Il s'agit d'un outil de soutien et d'apprentissage inestimable, mais pour que la relation mentor/mentoré fonctionne, les deux parties doivent en tirer des avantages positifs.
En Ouganda, les organisations qui soutiennent les femmes dans les affaires fournissent généralement des services de mentorat.
4 étapes pour créer un programme structuré de mentorat d'entreprise
- Définir les objectifs du programme (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, chronométrés - SMART)
- Créer une structure pour livrer
- Former les participants au mentorat et au lancement
- Évaluer et améliorer en permanence
Conseils pour un mentorat réussi
- Horaire
Mentors : Trouvez un mentoré - il n'est jamais trop tard
Mentorés : exprimez clairement votre besoin - Clarifier les attentes
Mentors : Pourquoi ?
Mentorés : Qu'attendez-vous de cela ? - Gérer la logistique
Mentors : comment et où et régularité des rencontres
Mentorés : Soyez proactif avec la planification - Respectez leur énergie
Mentors : Investissez dans la réussite de votre mentoré
Mentorés : Le temps de votre mentor est précieux - traitez-le ainsi - Adoptez les commentaires
Mentors : Donner des commentaires ouverts et honnêtes - même quand c'est difficile
Mentees : voir les commentaires comme un cadeau - Personnalisez le mentorat
Mentors : investissez-vous dans la réussite de votre filleul
Mentorés : Établissez une relation de confiance avec votre mentor