Ligue féminine KACITA - Ouganda
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- Formation commerciale
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Guide d'information rapide
Comment renforcer la capacité de votre entreprise ?
- Comprendre où se trouve votre entreprise
- Adopter un état d'esprit de croissance
- Investir dans la formation
- Pratiquer un développement continu des connaissances
- Documenter les processus clés
- Fixer des objectifs clairs et suivre l'utilisation de la technologie
- Connectez-vous avec d'autres hommes d'affaires nbsp
Sources de risque dans votre entreprise
- Stratégique - décisions concernant vos objectifs commerciaux.
- Conformité - aux lois, règlements, normes et codes de pratique.
- Financier - transactions, systèmes et structure de votre entreprise.
- Opérationnel - procédures opérationnelles et administratives.
- Environnementaux - événements externes sur lesquels vous n'avez aucun contrôle, tels que les conditions météorologiques/économiques.
- Réputation - caractère/bonne volonté de l'entreprise
Préparation d'un plan de gestion des risques
Une équipe bien formée et efficace est la meilleure protection dont dispose une entreprise contre les effets des risques. Un plan facile à atteindre et à appliquer devrait être disponible en cas de catastrophe.
- Identifiez le risque - Travaillez avec les équipes de chaque secteur et demandez « Et si... c'était arrivé ?
- Évaluer le risque - Quelles sont les chances que le risque se produise ? Quelles sont les conséquences pour l'entreprise ?
- Gérer le risque - Développer des options rentables pour faire face aux risques. Ceux-ci inclus; éviter, réduire, transférer ou accepter les ressources contribuant au risque.
Comment soutenir votre plan de gestion des risques ;
- Surveillance et examen - Examinez régulièrement votre plan et assurez-vous que des mesures de contrôle sont en place. Formez et testez en permanence votre personnel pour vous assurer qu'il sait quoi faire en cas de risque. Votre plan de gestion des risques devrait faire partie de votre processus d'affaires.
Formation commerciale
Lors de la création et de la gestion d'une entreprise, de nombreux aspects doivent être pris en compte pour commercialiser un produit/service de manière rentable.
Pour que les gens d'affaires fassent croître leur entreprise, ils pensent toujours à augmenter le personnel pour aider à faire croître l'entreprise. Comme ce n'est pas toujours facile, il y a un grand besoin de trouver des alternatives pour la croissance de leurs entreprises. Les experts suggèrent un certain nombre de recommandations qui ne nécessitent pas nécessairement d'embaucher de nouveaux employés et, par conséquent, de dépenser plus d'argent pour cette croissance. Les entrepreneurs peuvent encore renforcer la capacité de leur entreprise sans engager davantage de dépenses pour la croissance.
Recommandations pour renforcer les capacités de votre entreprise
- Comprendre où vous en êtes - afin de construire un plan de formation adapté à votre entreprise. À quelle étape se trouve votre entreprise dans le Business Maturity Model ? Comment la formation profitera-t-elle à votre entreprise ?
- Adoptez un état d'esprit de croissance - et partagez-le avec votre personnel. Votre entreprise est-elle capable de croître et de s'améliorer?
- Investissez dans la formation de vos ressources humaines - en particulier pour les personnes clés qui font le plus la différence ;
- Faites du développement et du partage des connaissances une pratique continue - dans quelle mesure votre équipe comprend-elle le fonctionnement de votre entreprise ? Sont-ils au courant des innovations dans leurs domaines de travail ?
- Étoffer et documenter les processus clés - des processus clairs et documentés garantissent que des produits/services de qualité sont produits à chaque fois. Sont-ils présents dans votre entreprise ? Sont-ils utilisés et continuellement améliorés ?
- Fixez-vous des objectifs clairs et suivez des mesures pour l'utilisation de la technologie - comment la technologie rend-elle votre entreprise plus efficace ? Mesurez-vous des étapes cruciales qui affectent la qualité de vos produits/services ?
- Connectez-vous avec d'autres organisations - pour apprendre en tant qu'organisation. Votre entreprise est-elle adhérente aux principales Associations de votre secteur ? Vous et vos employés êtes membres d'associations professionnelles dans leurs domaines d'expertise?
Ligue féminine KACITA
| À propos de KAWEL | KACITA Women Entrepreneurs League (KAWEL) est une organisation privée basée sur l'adhésion dont l'objectif et la mission spécifiques sont de fournir aux femmes entrepreneurs innovantes en Ouganda les compétences requises en gestion d'entreprise rentable, en développement et en autonomisation des femmes grâce à l'indépendance économique. Ceci est accompli grâce à la fourniture de programmes de renforcement des capacités dans le domaine de la gestion d'entreprise, de la collecte de fonds d'investissement, de l'accès au marché, de la mise en réseau, du lobbying et du plaidoyer. L'organisation a débuté en 2015 et est affiliée à KACITA Ouganda. Avec plus de 1000 membres, soutient la croissance des affaires pour toutes les catégories de femmes en affaires. |
| Domaines couverts par la formation commerciale |
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| Quelle est la procédure d'inscription et qu'est-ce qui est exigé des participants ? | Enregistrement (100.000 annuel) |
| Présence en ligne | Page Facebook > |
| Services supplémentaires fournis |
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| Événements organisés |
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| Détails du contact | KACITA |