• Ouganda
  • Ressources
  • Renforcement de capacités
  • Formation commerciale
  • Formation commerciale

Guide d'information rapide

Comment renforcer la capacité de votre entreprise ?

  • Comprendre où se trouve votre entreprise
  • Adopter un état d'esprit de croissance
  • Investir dans la formation
  • Pratiquer un développement continu des connaissances
  • Documenter les processus clés
  • Fixer des objectifs clairs et suivre l'utilisation de la technologie
  • Connectez-vous avec d'autres hommes d'affaires nbsp

Sources de risque dans votre entreprise

  • Stratégique - décisions concernant vos objectifs commerciaux.
  • Conformité - aux lois, règlements, normes et codes de pratique.
  • Financier - transactions, systèmes et structure de votre entreprise.
  • Opérationnel - procédures opérationnelles et administratives.
  • Environnementaux - événements externes sur lesquels vous n'avez aucun contrôle, tels que les conditions météorologiques/économiques.
  • Réputation - caractère/bonne volonté de l'entreprise

Préparation d'un plan de gestion des risques

Une équipe bien formée et efficace est la meilleure protection dont dispose une entreprise contre les effets des risques. Un plan facile à atteindre et à appliquer devrait être disponible en cas de catastrophe.

  • Identifiez le risque - Travaillez avec les équipes de chaque secteur et demandez « Et si... c'était arrivé ?
  • Évaluer le risque - Quelles sont les chances que le risque se produise ? Quelles sont les conséquences pour l'entreprise ?
  • Gérer le risque - Développer des options rentables pour faire face aux risques. Ceux-ci inclus; éviter, réduire, transférer ou accepter les ressources contribuant au risque.

Comment soutenir votre plan de gestion des risques ;

  • Surveillance et examen - Examinez régulièrement votre plan et assurez-vous que des mesures de contrôle sont en place. Formez et testez en permanence votre personnel pour vous assurer qu'il sait quoi faire en cas de risque. Votre plan de gestion des risques devrait faire partie de votre processus d'affaires.

Formation commerciale

Lors de la création et de la gestion d'une entreprise, de nombreux aspects doivent être pris en compte pour commercialiser un produit/service de manière rentable.

Les compétences techniques permettent le développement du produit/service. Celles-ci sont soutenues par des compétences telles que le marketing et les ventes, l'image de marque, les processus, la compréhension de votre client, etc., qui sont essentielles pour attirer et conserver le bon client.

Pour que les gens d'affaires fassent croître leur entreprise, ils pensent toujours à augmenter le personnel pour aider à faire croître l'entreprise. Comme ce n'est pas toujours facile, il y a un grand besoin de trouver des alternatives pour la croissance de leurs entreprises. Les experts suggèrent un certain nombre de recommandations qui ne nécessitent pas nécessairement d'embaucher de nouveaux employés et, par conséquent, de dépenser plus d'argent pour cette croissance. Les entrepreneurs peuvent encore renforcer la capacité de leur entreprise sans engager davantage de dépenses pour la croissance.

Recommandations pour renforcer les capacités de votre entreprise

  1. Comprendre où vous en êtes - afin de construire un plan de formation adapté à votre entreprise. À quelle étape se trouve votre entreprise dans le Business Maturity Model ? Comment la formation profitera-t-elle à votre entreprise ?
  2. Adoptez un état d'esprit de croissance - et partagez-le avec votre personnel. Votre entreprise est-elle capable de croître et de s'améliorer?
  3. Investissez dans la formation de vos ressources humaines - en particulier pour les personnes clés qui font le plus la différence ;
  4. Faites du développement et du partage des connaissances une pratique continue - dans quelle mesure votre équipe comprend-elle le fonctionnement de votre entreprise ? Sont-ils au courant des innovations dans leurs domaines de travail ?
  5. Étoffer et documenter les processus clés - des processus clairs et documentés garantissent que des produits/services de qualité sont produits à chaque fois. Sont-ils présents dans votre entreprise ? Sont-ils utilisés et continuellement améliorés ?
  6. Fixez-vous des objectifs clairs et suivez des mesures pour l'utilisation de la technologie - comment la technologie rend-elle votre entreprise plus efficace ? Mesurez-vous des étapes cruciales qui affectent la qualité de vos produits/services ?
  7. Connectez-vous avec d'autres organisations - pour apprendre en tant qu'organisation. Votre entreprise est-elle adhérente aux principales Associations de votre secteur ? Vous et vos employés êtes membres d'associations professionnelles dans leurs domaines d'expertise?
angle-left Centre de formation et de conseil en gestion (MTAC)

Centre de formation et de conseil en gestion (MTAC)

À propos du MTAC Le Centre de formation et de conseil en gestion (MTAC) est une personne morale relevant du ministère du Commerce, de l'Industrie et des Coopératives (MTIC). Le Centre a été inauguré le 14 juillet 1964 en tant que projet du gouvernement ougandais (GOU) financé par le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et l'agence d'exécution était l'Organisation internationale du travail (OIT). Le projet réussi a ensuite été transformé en MTAC, qui a été créé par la loi de 1969 sur le centre de formation et de conseil en gestion.
Domaines couverts par la formation commerciale

Les services offerts comprennent ce qui suit :

  • Assister les départements gouvernementaux, les institutions publiques et privées avec des services de conseil et de formation ;
  • Aider l'industrie et d'autres secteurs économiques à améliorer les pratiques de gestion;
  • Aider les entreprises existantes et nouvelles à étudier la conception de nouveaux produits, modèles et dispositifs ;
  • Préparer les citoyens ougandais à des rôles de gestion, fonctionnels et de supervision dans les industries et les entreprises commerciales ;
  • Aider les citoyens ougandais à devenir entrepreneurs ;
  • Élever le niveau de compétence des travailleurs employés dans l'industrie;
  • Organiser et diriger des cours de formation pour les travailleurs semi-qualifiés et qualifiés.

MTAC offre une grande variété de :

  • Cours de courte durée sur les compétences en gestion et les TIC
  • Cours de certificat
  • Programmes de diplôme et de certificat
  • Cours professionnels
Procédure et conditions d'inscription

  • PROGRAMMES DE DIPLÔME : Au moins un (1) laissez-passer principal et deux (2) laissez-passer subsidiaires au niveau « A », obtenus au cours de la même séance.
  • PROGRAMMES DE CERTIFICAT : Au moins 3 passages au niveau 'O', obtenus lors de la même séance.
  • AUTRE : Varie selon les différentes offres. Voir le site Web pour les détails

Liens vers des ressources d'apprentissage en ligne
Détails du contact

Campus principal du MTAC
Terrain M175, Jinja Road, Nakawa
Boîte postale 1892 Kampala
Tél : +256-414-221011/2/3
Courriel : info@mtac.ac.ug
Site Web : http://http://mtac.ac.ug

Campus Iganga du MTAC
MTAC Iganga, derrière le poste de police central.
Tél : 0772 314 613

Campus MTAC Pader
MTAC Pader, en face des bureaux de la National Water & Sewerage Corporation
Tél : 0782 878 528

Campus MTAC Mbale
MTAC Mbale, ancien bloc d'administration du gouvernement local de Mbale
Tél : 0702 103 000

Campus MTAC Luweero
MTAC Luweero, centre de pastrol commémoratif du pape Paul, bloc Kasaana Luweero
Tél : 0702 381 410

Campus MTAC Mbarara
MTAC Mbarara, parcelle 50A rue Mbaguta dans le diocèse d'Ankole
Tél : 0772 454 898

Campus MTAC Bushenyi
MTAC Bushenyi, Bureaux du gouvernement de district
Tél : 0774 107 343

Campus MTAC Ntungamo
MTAC Ntungamo, nouvelle maison de jonction
Tél : 0783 592 747

share-alt