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Guide d'information rapide

Comment renforcer la capacité de votre entreprise ?

  • Comprendre où se trouve votre entreprise
  • Adopter un état d'esprit de croissance
  • Investir dans la formation
  • Pratiquer un développement continu des connaissances
  • Documenter les processus clés
  • Fixer des objectifs clairs et suivre l'utilisation de la technologie
  • Connectez-vous avec d'autres hommes d'affaires nbsp

Sources de risque dans votre entreprise

  • Stratégique - décisions concernant vos objectifs commerciaux.
  • Conformité - aux lois, règlements, normes et codes de pratique.
  • Financier - transactions, systèmes et structure de votre entreprise.
  • Opérationnel - procédures opérationnelles et administratives.
  • Environnementaux - événements externes sur lesquels vous n'avez aucun contrôle, tels que les conditions météorologiques/économiques.
  • Réputation - caractère/bonne volonté de l'entreprise

Préparation d'un plan de gestion des risques

Une équipe bien formée et efficace est la meilleure protection dont dispose une entreprise contre les effets des risques. Un plan facile à atteindre et à appliquer devrait être disponible en cas de catastrophe.

  • Identifiez le risque - Travaillez avec les équipes de chaque secteur et demandez « Et si... c'était arrivé ?
  • Évaluer le risque - Quelles sont les chances que le risque se produise ? Quelles sont les conséquences pour l'entreprise ?
  • Gérer le risque - Développer des options rentables pour faire face aux risques. Ceux-ci inclus; éviter, réduire, transférer ou accepter les ressources contribuant au risque.

Comment soutenir votre plan de gestion des risques ;

  • Surveillance et examen - Examinez régulièrement votre plan et assurez-vous que des mesures de contrôle sont en place. Formez et testez en permanence votre personnel pour vous assurer qu'il sait quoi faire en cas de risque. Votre plan de gestion des risques devrait faire partie de votre processus d'affaires.

Formation commerciale

Lors de la création et de la gestion d'une entreprise, de nombreux aspects doivent être pris en compte pour commercialiser un produit/service de manière rentable.

Les compétences techniques permettent le développement du produit/service. Celles-ci sont soutenues par des compétences telles que le marketing et les ventes, l'image de marque, les processus, la compréhension de votre client, etc., qui sont essentielles pour attirer et conserver le bon client.

Pour que les gens d'affaires fassent croître leur entreprise, ils pensent toujours à augmenter le personnel pour aider à faire croître l'entreprise. Comme ce n'est pas toujours facile, il y a un grand besoin de trouver des alternatives pour la croissance de leurs entreprises. Les experts suggèrent un certain nombre de recommandations qui ne nécessitent pas nécessairement d'embaucher de nouveaux employés et, par conséquent, de dépenser plus d'argent pour cette croissance. Les entrepreneurs peuvent encore renforcer la capacité de leur entreprise sans engager davantage de dépenses pour la croissance.

Recommandations pour renforcer les capacités de votre entreprise

  1. Comprendre où vous en êtes - afin de construire un plan de formation adapté à votre entreprise. À quelle étape se trouve votre entreprise dans le Business Maturity Model ? Comment la formation profitera-t-elle à votre entreprise ?
  2. Adoptez un état d'esprit de croissance - et partagez-le avec votre personnel. Votre entreprise est-elle capable de croître et de s'améliorer?
  3. Investissez dans la formation de vos ressources humaines - en particulier pour les personnes clés qui font le plus la différence ;
  4. Faites du développement et du partage des connaissances une pratique continue - dans quelle mesure votre équipe comprend-elle le fonctionnement de votre entreprise ? Sont-ils au courant des innovations dans leurs domaines de travail ?
  5. Étoffer et documenter les processus clés - des processus clairs et documentés garantissent que des produits/services de qualité sont produits à chaque fois. Sont-ils présents dans votre entreprise ? Sont-ils utilisés et continuellement améliorés ?
  6. Fixez-vous des objectifs clairs et suivez des mesures pour l'utilisation de la technologie - comment la technologie rend-elle votre entreprise plus efficace ? Mesurez-vous des étapes cruciales qui affectent la qualité de vos produits/services ?
  7. Connectez-vous avec d'autres organisations - pour apprendre en tant qu'organisation. Votre entreprise est-elle adhérente aux principales Associations de votre secteur ? Vous et vos employés êtes membres d'associations professionnelles dans leurs domaines d'expertise?
angle-left Conseil national des femmes (NWC)

Conseil national des femmes (NWC)

À propos du Conseil national des femmes (NWC)

Le Conseil national des femmes (NWC) est un organe autonome, créé par la loi de 1993 sur le Conseil national des femmes (cap 318). Son objectif est de rassembler toutes les femmes ougandaises à des fins de développement social, politique et économique, indépendamment de leur religion, tribu, origine, statut ou affiliation politique.

Le Conseil national des femmes est une structure à six niveaux de dirigeants élus commençant au village, à la paroisse, au sous-comté, au district jusqu'au niveau national avec le secrétariat du Conseil national des femmes qui gère les activités quotidiennes du conseil.

Avec son mandat principal de mobiliser les femmes pour qu'elles s'engagent dans des activités qui leur profitent, le conseil, à travers ses structures, s'adresse aux femmes à la base avec différentes stratégies de renforcement des capacités pour dynamiser leurs entreprises.

Domaines couverts par la formation commerciale
  1. Dynamique de groupe
  2. Gestion financière et tenue de dossiers
  3. Développement de compétences
Quelle est la procédure d'inscription et qu'est-ce qui est exigé des participants ?
  • Les formations ciblent principalement les femmes dirigeantes des conseils, principalement au niveau des districts et des sous-comtés, en tant que formation des formateurs
  • Des groupes de femmes bénéficiaires du Programme d'entrepreneuriat féminin ougandais (UWEP) sont également formés dans certains districts de l'Ouganda.
Quels sont les liens de l'organisation vers des ressources d'apprentissage en ligne si disponibles sur la gestion d'entreprise (textes et vidéos)

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Quels services supplémentaires bénéfiques aux femmes entrepreneurs sont fournis ?
  1. Mentorat
  2. Subventions financières
  3. Marchés à travers des expositions
  4. Des équipements comme des houes
Quel type d'événements organisés par l'institution/l'organisation ?
  1. Les célébrations annuelles de la Journée internationale de la femme Dans le cadre du Comité national d'organisation des célébrations annuelles de la Journée internationale de la femme, les activités comprennent;
    • La Semaine de la femme - précédant la Journée de la femme, série d'activités organisées sur le lieu accueillant les célébrations de la Journée nationale de la femme. Le stand de l'exposition NWC accueille 60 femmes entrepreneurs, dont 40 sont originaires de la région hôte.
    • Les célébrations annuelles de la Journée internationale de la femme - Le président visite également le stand de la NWC
  2. Camps de santé
Détails du contact

Conseil national des femmes

Parcelle 27 Courbe de Mukuru, Ntinda
PO Box 7136, Kampala
Tél : +256 772 957 584 ( Directeur exécutif, M. Collins Mwijuka )
Courriel : nwc@mglsd.go.ug
Web : http://www.mglsd.go.ug/content/national-women-council.html

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