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Guide d'information rapide

Comment renforcer la capacité de votre entreprise ?

  • Comprendre où se trouve votre entreprise
  • Adopter un état d'esprit de croissance
  • Investir dans la formation
  • Pratiquer un développement continu des connaissances
  • Documenter les processus clés
  • Fixer des objectifs clairs et suivre l'utilisation de la technologie
  • Connectez-vous avec d'autres hommes d'affaires nbsp

Sources de risque dans votre entreprise

  • Stratégique - décisions concernant vos objectifs commerciaux.
  • Conformité - aux lois, règlements, normes et codes de pratique.
  • Financier - transactions, systèmes et structure de votre entreprise.
  • Opérationnel - procédures opérationnelles et administratives.
  • Environnementaux - événements externes sur lesquels vous n'avez aucun contrôle, tels que les conditions météorologiques/économiques.
  • Réputation - caractère/bonne volonté de l'entreprise

Préparation d'un plan de gestion des risques

Une équipe bien formée et efficace est la meilleure protection dont dispose une entreprise contre les effets des risques. Un plan facile à atteindre et à appliquer devrait être disponible en cas de catastrophe.

  • Identifiez le risque - Travaillez avec les équipes de chaque secteur et demandez « Et si... c'était arrivé ?
  • Évaluer le risque - Quelles sont les chances que le risque se produise ? Quelles sont les conséquences pour l'entreprise ?
  • Gérer le risque - Développer des options rentables pour faire face aux risques. Ceux-ci inclus; éviter, réduire, transférer ou accepter les ressources contribuant au risque.

Comment soutenir votre plan de gestion des risques ;

  • Surveillance et examen - Examinez régulièrement votre plan et assurez-vous que des mesures de contrôle sont en place. Formez et testez en permanence votre personnel pour vous assurer qu'il sait quoi faire en cas de risque. Votre plan de gestion des risques devrait faire partie de votre processus d'affaires.

Formation commerciale

Lors de la création et de la gestion d'une entreprise, de nombreux aspects doivent être pris en compte pour commercialiser un produit/service de manière rentable.

Les compétences techniques permettent le développement du produit/service. Celles-ci sont soutenues par des compétences telles que le marketing et les ventes, l'image de marque, les processus, la compréhension de votre client, etc., qui sont essentielles pour attirer et conserver le bon client.

Pour que les gens d'affaires fassent croître leur entreprise, ils pensent toujours à augmenter le personnel pour aider à faire croître l'entreprise. Comme ce n'est pas toujours facile, il y a un grand besoin de trouver des alternatives pour la croissance de leurs entreprises. Les experts suggèrent un certain nombre de recommandations qui ne nécessitent pas nécessairement d'embaucher de nouveaux employés et, par conséquent, de dépenser plus d'argent pour cette croissance. Les entrepreneurs peuvent encore renforcer la capacité de leur entreprise sans engager davantage de dépenses pour la croissance.

Recommandations pour renforcer les capacités de votre entreprise

  1. Comprendre où vous en êtes - afin de construire un plan de formation adapté à votre entreprise. À quelle étape se trouve votre entreprise dans le Business Maturity Model ? Comment la formation profitera-t-elle à votre entreprise ?
  2. Adoptez un état d'esprit de croissance - et partagez-le avec votre personnel. Votre entreprise est-elle capable de croître et de s'améliorer?
  3. Investissez dans la formation de vos ressources humaines - en particulier pour les personnes clés qui font le plus la différence ;
  4. Faites du développement et du partage des connaissances une pratique continue - dans quelle mesure votre équipe comprend-elle le fonctionnement de votre entreprise ? Sont-ils au courant des innovations dans leurs domaines de travail ?
  5. Étoffer et documenter les processus clés - des processus clairs et documentés garantissent que des produits/services de qualité sont produits à chaque fois. Sont-ils présents dans votre entreprise ? Sont-ils utilisés et continuellement améliorés ?
  6. Fixez-vous des objectifs clairs et suivez des mesures pour l'utilisation de la technologie - comment la technologie rend-elle votre entreprise plus efficace ? Mesurez-vous des étapes cruciales qui affectent la qualité de vos produits/services ?
  7. Connectez-vous avec d'autres organisations - pour apprendre en tant qu'organisation. Votre entreprise est-elle adhérente aux principales Associations de votre secteur ? Vous et vos employés êtes membres d'associations professionnelles dans leurs domaines d'expertise?
angle-left Le Centre d'innovation et d'incubation de l'entrepreneuriat MUBS

Le Centre d'innovation et d'incubation de l'entrepreneuriat MUBS

Domaines couverts par la formation commerciale
  1. Entrepreneuriat
Quelle est la procédure d'inscription et qu'est-ce qui est exigé des participants ?

Visitez le Centre et inscrivez-vous pour un programme qui vous intéresse. L'évaluation sera faite pour l'aptitude.

Quels services supplémentaires bénéfiques aux femmes entrepreneurs sont fournis ? Activités principales;
  1. Intégration commerciale - démarrer et accélérer la croissance de l'entreprise
  2. Recherche
  3. Conseil - sélectionner les étudiants appropriés
  4. Incubation
De plus, il conduit;
  • Diffusion de l'information - petits-déjeuners
  • Cliniques d'affaires - tous les lundis, 14h

Avec des partenaires ;

  1. Collaboration avec DFCU Bank, programme Women in Business . Offrir une formation aux femmes qui demandent des prêts.
  2. Collaboration avec l'Académie de la Banque Orientale. Offrir une formation aux demandeurs de prêt, dont 40 % devraient être des femmes.
  3. Collaboration avec la CNSS. Actuellement à la recherche de petites et moyennes entreprises hautement innovantes pour recevoir une subvention de 15 000 $ afin d'améliorer leur entreprise et d'employer plus de personnes. Les entreprises doivent être membres d'UWEAL et avoir moins de 5 employés.
Quel type d'événements organisés par l'institution/l'organisation ?
  1. Petit-déjeuner tous les 2èmes mardis du mois. Fréquentation 20 000/-
  2. Heures d'innovation tenues le 1er mercredi de chaque mois.
Détails du contact

Le Centre d'innovation et d'incubation de l'entrepreneuriat MUBS
Chemin de la parcelle 21A
PO Box 1377, Kampala
Tél. : +256 785 717 031 / +256 772 370 007 / +256 772 323 230
E : entre-shipcentre@mubs.ac.ug
W : https://epc.mubs.ac.ug

Personne focale
Rehma Kirunda
+256 772 323 230
karemmie@mubs.ac.ug

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