Business Training - Uganda
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- Recursos
- Capacitação
- Treinamento Empresarial
Guia de informações rápidas
Como construir a capacidade do seu negócio?
- Entenda onde está o seu negócio
- Adote uma mentalidade de crescimento
- Invista em treinamento
- Pratique um desenvolvimento contínuo do conhecimento
- Documentar processos-chave
- Defina metas claras e acompanhe o uso da tecnologia
- Conecte-se com outros empresários nbsp
Fontes de risco em seu negócio
- Estratégico - decisões sobre seus objetivos de negócios.
- Conformidade - com leis, regulamentos, normas e códigos de prática.
- Financeiro - transações, sistemas e estrutura do seu negócio.
- Operacional - procedimentos operacionais e administrativos.
- Ambientais - eventos externos sobre os quais você não tem controle, como condições climáticas/econômicas.
- Reputação - caráter/goodwill do negócio
Preparando um Plano de Gerenciamento de Riscos
Uma equipe bem treinada e eficiente é o melhor isolamento que uma empresa tem do efeito dos riscos. Um plano que seja fácil de alcançar e aplicar deve estar disponível quando ocorrer um desastre.
- Identifique o risco - Trabalhe com equipes em cada setor e pergunte 'e se... acontecesse?'
- Avalie o risco - Quais são as chances do risco acontecer? Quais as consequências para a empresa?
- Gerenciar o risco - Desenvolva opções econômicas para lidar com os riscos. Esses incluem; evitar, reduzir, transferir ou aceitar os recursos que contribuem para o risco.
Como apoiar o seu Plano de Gestão de Riscos;
- Monitore e revise - Revise regularmente seu plano e assegure-se de que as medidas de controle estejam em vigor. Treine e teste continuamente sua equipe para garantir que eles saibam o que fazer caso ocorra um risco. Seu Plano de gerenciamento de riscos deve fazer parte do seu processo de negócios.
Treinamento empresarial
Ao configurar e administrar um negócio, há muitos aspectos a serem considerados para levar um produto/serviço ao mercado de forma lucrativa.
Para que os empresários cresçam suas empresas, eles sempre pensam em aumentar a equipe para ajudar a expandir os negócios. Como isso nem sempre é fácil, há uma grande necessidade de encontrar alternativas para o crescimento de seus negócios. Especialistas sugerem uma série de recomendações que não precisam necessariamente contratar novos funcionários e, consequentemente, gastar mais dinheiro para esse crescimento. Os empreendedores ainda podem construir a capacidade de seus negócios sem incorrer em mais despesas para o crescimento.
Recomendações para aumentar a capacidade do seu negócio
- Entenda onde você está - para construir um plano de treinamento adequado para o seu negócio. Em que estágio sua empresa está no Modelo de Maturidade de Negócios? Como o treinamento beneficiará sua empresa?
- Adote uma mentalidade de crescimento - e compartilhe-a com sua equipe. O seu negócio é capaz de crescer e melhorar?
- Invista na formação dos seus recursos humanos - especialmente das pessoas-chave que fazem a maior diferença;
- Torne o desenvolvimento e o compartilhamento de conhecimento uma prática contínua - quão bem sua equipe entende como seu negócio funciona? Eles estão atualizados sobre as inovações em suas áreas de trabalho?
- Realize e documente os principais processos - processos claros e documentados garantem que produtos/serviços de qualidade sejam produzidos sempre. Eles estão presentes na sua empresa? Eles estão sendo usados e melhorados continuamente?
- Defina metas claras e acompanhe as métricas para o uso da tecnologia - como a tecnologia torna seu negócio mais eficiente? Estão medindo etapas cruciais que afetam a qualidade de seus produtos/serviços?
- Conecte-se com outras organizações - para aprender como uma organização. A sua empresa está inscrita nas Associações líderes do seu setor? Você e seus funcionários são membros de associações profissionais em suas áreas de atuação?