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Guia de informações rápidas

Como construir a capacidade do seu negócio?

  • Entenda onde está o seu negócio
  • Adote uma mentalidade de crescimento
  • Invista em treinamento
  • Pratique um desenvolvimento contínuo do conhecimento
  • Documentar processos-chave
  • Defina metas claras e acompanhe o uso da tecnologia
  • Conecte-se com outros empresários nbsp

Fontes de risco em seu negócio

  • Estratégico - decisões sobre seus objetivos de negócios.
  • Conformidade - com leis, regulamentos, normas e códigos de prática.
  • Financeiro - transações, sistemas e estrutura do seu negócio.
  • Operacional - procedimentos operacionais e administrativos.
  • Ambientais - eventos externos sobre os quais você não tem controle, como condições climáticas/econômicas.
  • Reputação - caráter/goodwill do negócio

Preparando um Plano de Gerenciamento de Riscos

Uma equipe bem treinada e eficiente é o melhor isolamento que uma empresa tem do efeito dos riscos. Um plano que seja fácil de alcançar e aplicar deve estar disponível quando ocorrer um desastre.

  • Identifique o risco - Trabalhe com equipes em cada setor e pergunte 'e se... acontecesse?'
  • Avalie o risco - Quais são as chances do risco acontecer? Quais as consequências para a empresa?
  • Gerenciar o risco - Desenvolva opções econômicas para lidar com os riscos. Esses incluem; evitar, reduzir, transferir ou aceitar os recursos que contribuem para o risco.

Como apoiar o seu Plano de Gestão de Riscos;

  • Monitore e revise - Revise regularmente seu plano e assegure-se de que as medidas de controle estejam em vigor. Treine e teste continuamente sua equipe para garantir que eles saibam o que fazer caso ocorra um risco. Seu Plano de gerenciamento de riscos deve fazer parte do seu processo de negócios.

Treinamento empresarial

Ao configurar e administrar um negócio, há muitos aspectos a serem considerados para levar um produto/serviço ao mercado de forma lucrativa.

As competências técnicas permitem o desenvolvimento do produto/serviço. Estes são apoiados por habilidades como marketing e vendas, branding, processos, compreensão do seu cliente etc., que são essenciais para atrair e manter o cliente certo.

Para que os empresários cresçam suas empresas, eles sempre pensam em aumentar a equipe para ajudar a expandir os negócios. Como isso nem sempre é fácil, há uma grande necessidade de encontrar alternativas para o crescimento de seus negócios. Especialistas sugerem uma série de recomendações que não precisam necessariamente contratar novos funcionários e, consequentemente, gastar mais dinheiro para esse crescimento. Os empreendedores ainda podem construir a capacidade de seus negócios sem incorrer em mais despesas para o crescimento.

Recomendações para aumentar a capacidade do seu negócio

  1. Entenda onde você está - para construir um plano de treinamento adequado para o seu negócio. Em que estágio sua empresa está no Modelo de Maturidade de Negócios? Como o treinamento beneficiará sua empresa?
  2. Adote uma mentalidade de crescimento - e compartilhe-a com sua equipe. O seu negócio é capaz de crescer e melhorar?
  3. Invista na formação dos seus recursos humanos - especialmente das pessoas-chave que fazem a maior diferença;
  4. Torne o desenvolvimento e o compartilhamento de conhecimento uma prática contínua - quão bem sua equipe entende como seu negócio funciona? Eles estão atualizados sobre as inovações em suas áreas de trabalho?
  5. Realize e documente os principais processos - processos claros e documentados garantem que produtos/serviços de qualidade sejam produzidos sempre. Eles estão presentes na sua empresa? Eles estão sendo usados e melhorados continuamente?
  6. Defina metas claras e acompanhe as métricas para o uso da tecnologia - como a tecnologia torna seu negócio mais eficiente? Estão medindo etapas cruciais que afetam a qualidade de seus produtos/serviços?
  7. Conecte-se com outras organizações - para aprender como uma organização. A sua empresa está inscrita nas Associações líderes do seu setor? Você e seus funcionários são membros de associações profissionais em suas áreas de atuação?
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Empresa Uganda

Sobre a Enterprise Uganda

A Enterprise Uganda, com o apoio do Governo, está empenhada em apoiar o setor privado na promoção do desenvolvimento de Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) para se tornar o principal veículo para expandir a produção, proporcionar empregos sustentáveis e aumentar o crescimento económico

Áreas abrangidas pela formação empresarial
  1. Começando e crescendo um negócio
  2. Marketing e Atendimento ao Cliente
  3. Operações e Sistemas de Negócios
  4. Gestão financeira
  5. A agricultura como negócio e as competências do agronegócio
Qual é o procedimento de inscrição e o que é exigido dos participantes?

Os participantes podem se inscrever no programa existente visitando os escritórios da Enterprise Uganda, canais de mídia social ou através do nosso site.

Quais são os links da organização para recursos de e-Learning se disponíveis sobre gestão de negócios (textos e vídeos)

https://www.youthbusiness.org/learning-area

Que serviços adicionais benéficos para as mulheres empresárias são fornecidos?
  1. Oportunidades de aprendizado ponto a ponto
  2. Consultoria e mentoria empresarial
  3. Oportunidades de networking com mulheres empreendedoras estabelecidas
Que tipo de eventos organizados pela instituição/organização?

  1. Sessões de treinamento

  2. Conferências de Empreendedorismo

  3. Reuniões de Networking

Detalhes do contato

Empresa Uganda
Lote 38 Avenida Lumumba – Nakasero
Telefone: +256 312 382 100
E-mail: info@enterprise.co.ug
Site: www.enterprise.co.ug

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