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Guia de informações rápidas

Como construir a capacidade do seu negócio?

  • Entenda onde está o seu negócio
  • Adote uma mentalidade de crescimento
  • Invista em treinamento
  • Pratique um desenvolvimento contínuo do conhecimento
  • Documentar processos-chave
  • Defina metas claras e acompanhe o uso da tecnologia
  • Conecte-se com outros empresários nbsp

Fontes de risco em seu negócio

  • Estratégico - decisões sobre seus objetivos de negócios.
  • Conformidade - com leis, regulamentos, normas e códigos de prática.
  • Financeiro - transações, sistemas e estrutura do seu negócio.
  • Operacional - procedimentos operacionais e administrativos.
  • Ambientais - eventos externos sobre os quais você não tem controle, como condições climáticas/econômicas.
  • Reputação - caráter/goodwill do negócio

Preparando um Plano de Gerenciamento de Riscos

Uma equipe bem treinada e eficiente é o melhor isolamento que uma empresa tem do efeito dos riscos. Um plano que seja fácil de alcançar e aplicar deve estar disponível quando ocorrer um desastre.

  • Identifique o risco - Trabalhe com equipes em cada setor e pergunte 'e se... acontecesse?'
  • Avalie o risco - Quais são as chances do risco acontecer? Quais as consequências para a empresa?
  • Gerenciar o risco - Desenvolva opções econômicas para lidar com os riscos. Esses incluem; evitar, reduzir, transferir ou aceitar os recursos que contribuem para o risco.

Como apoiar o seu Plano de Gestão de Riscos;

  • Monitore e revise - Revise regularmente seu plano e assegure-se de que as medidas de controle estejam em vigor. Treine e teste continuamente sua equipe para garantir que eles saibam o que fazer caso ocorra um risco. Seu Plano de gerenciamento de riscos deve fazer parte do seu processo de negócios.

Treinamento empresarial

Ao configurar e administrar um negócio, há muitos aspectos a serem considerados para levar um produto/serviço ao mercado de forma lucrativa.

As competências técnicas permitem o desenvolvimento do produto/serviço. Estes são apoiados por habilidades como marketing e vendas, branding, processos, compreensão do seu cliente etc., que são essenciais para atrair e manter o cliente certo.

Para que os empresários cresçam suas empresas, eles sempre pensam em aumentar a equipe para ajudar a expandir os negócios. Como isso nem sempre é fácil, há uma grande necessidade de encontrar alternativas para o crescimento de seus negócios. Especialistas sugerem uma série de recomendações que não precisam necessariamente contratar novos funcionários e, consequentemente, gastar mais dinheiro para esse crescimento. Os empreendedores ainda podem construir a capacidade de seus negócios sem incorrer em mais despesas para o crescimento.

Recomendações para aumentar a capacidade do seu negócio

  1. Entenda onde você está - para construir um plano de treinamento adequado para o seu negócio. Em que estágio sua empresa está no Modelo de Maturidade de Negócios? Como o treinamento beneficiará sua empresa?
  2. Adote uma mentalidade de crescimento - e compartilhe-a com sua equipe. O seu negócio é capaz de crescer e melhorar?
  3. Invista na formação dos seus recursos humanos - especialmente das pessoas-chave que fazem a maior diferença;
  4. Torne o desenvolvimento e o compartilhamento de conhecimento uma prática contínua - quão bem sua equipe entende como seu negócio funciona? Eles estão atualizados sobre as inovações em suas áreas de trabalho?
  5. Realize e documente os principais processos - processos claros e documentados garantem que produtos/serviços de qualidade sejam produzidos sempre. Eles estão presentes na sua empresa? Eles estão sendo usados e melhorados continuamente?
  6. Defina metas claras e acompanhe as métricas para o uso da tecnologia - como a tecnologia torna seu negócio mais eficiente? Estão medindo etapas cruciais que afetam a qualidade de seus produtos/serviços?
  7. Conecte-se com outras organizações - para aprender como uma organização. A sua empresa está inscrita nas Associações líderes do seu setor? Você e seus funcionários são membros de associações profissionais em suas áreas de atuação?
angle-left Centro de Treinamento e Aconselhamento Gerencial (MTAC)

Centro de Treinamento e Aconselhamento Gerencial (MTAC)

Sobre o MTAC O Centro de Capacitação e Assessoria Gerencial (MTAC) é um órgão corporativo vinculado ao Ministério do Comércio, Indústria e Cooperativas (MTIC). O Centro foi inaugurado em 14 de julho de 1964 como um projeto do Governo de Uganda (GOU) que foi financiado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e a agência executora foi a Organização Internacional do Trabalho (OIT). O projeto bem-sucedido foi posteriormente transformado no MTAC, que foi estabelecido pela Lei do Centro de Aconselhamento e Treinamento Gerencial de 1969.
Áreas abrangidas pela formação empresarial

Os serviços oferecidos incluem o seguinte:

  • Auxiliar departamentos governamentais, instituições públicas e privadas com serviços de assessoria e treinamento;
  • Auxiliar a indústria e outros setores econômicos na melhoria das práticas de gestão;
  • Auxiliar as empresas existentes e novas no estudo de projetos de novos produtos, modelos e dispositivos;
  • Preparar os cidadãos de Uganda para funções gerenciais, funcionais e de supervisão em indústrias e empresas;
  • Ajudar os cidadãos de Uganda a se tornarem empreendedores;
  • Elevar o padrão de qualificação dos trabalhadores empregados na indústria;
  • Organizar e realizar cursos de formação para trabalhadores semiqualificados e qualificados.

MTAC oferece grande variedade de:

  • Cursos de curta duração em Competências de Gestão e TIC
  • Cursos certificados
  • Programas de Diploma e Certificado
  • Cursos vocacionais
Procedimento de inscrição e requisitos

  • PROGRAMAS DE DIPLOMA: Pelo menos um (1) passe principal e dois (2) passes subsidiários no Nível 'A', obtidos na mesma sessão.
  • PROGRAMAS DE CERTIFICADO: Pelo menos 3 passes no Nível 'O', obtidos na mesma sessão.
  • OUTROS: Varia para diferentes ofertas. Consulte o site para mais detalhes

Links para recursos de e-learning
Detalhes do contato

Campus Principal do MTAC
Lote M175, Jinja Road, Nakawa
Caixa Postal 1892 Campala
Tel: +256-414-221011/2/3
E-mail: info@mtac.ac.ug
Site: http://http://mtac.ac.ug

Campus MTAC Iganga
MTAC Iganga, atrás da Delegacia Central.
Telefone: 0772 314 613

Campus MTAC Pader
MTAC Pader, em frente ao National Water & Sewerage Corporation Offices
Telefone: 0782 878 528

Campus MTAC Mbale
MTAC Mbale, Antigo Bloco Administrativo do Governo Local de Mbale
Telefone: 0702 103 000

Campus MTAC Luweero
MTAC Luweero, Pope Paul Memorial Pastrol Centre, Kasaana Luweero Block
Telefone: 0702 381 410

Campus MTAC Mbarara
MTAC Mbarara, Lote 50A Mbaguta Street na Diocese de Ankole
Telefone: 0772 454 898

Campus MTAC Bushenyi
MTAC Bushenyi, Escritórios do Governo Distrital
Telefone: 0774 107 343

Campus MTAC Ntungamo
MTAC Ntungamo, Nova Junction House
Telefone: 0783 592 747

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