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Guia de informações rápidas

Como construir a capacidade do seu negócio?

  • Entenda onde está o seu negócio
  • Adote uma mentalidade de crescimento
  • Invista em treinamento
  • Pratique um desenvolvimento contínuo do conhecimento
  • Documentar processos-chave
  • Defina metas claras e acompanhe o uso da tecnologia
  • Conecte-se com outros empresários nbsp

Fontes de risco em seu negócio

  • Estratégico - decisões sobre seus objetivos de negócios.
  • Conformidade - com leis, regulamentos, normas e códigos de prática.
  • Financeiro - transações, sistemas e estrutura do seu negócio.
  • Operacional - procedimentos operacionais e administrativos.
  • Ambientais - eventos externos sobre os quais você não tem controle, como condições climáticas/econômicas.
  • Reputação - caráter/goodwill do negócio

Preparando um Plano de Gerenciamento de Riscos

Uma equipe bem treinada e eficiente é o melhor isolamento que uma empresa tem do efeito dos riscos. Um plano que seja fácil de alcançar e aplicar deve estar disponível quando ocorrer um desastre.

  • Identifique o risco - Trabalhe com equipes em cada setor e pergunte 'e se... acontecesse?'
  • Avalie o risco - Quais são as chances do risco acontecer? Quais as consequências para a empresa?
  • Gerenciar o risco - Desenvolva opções econômicas para lidar com os riscos. Esses incluem; evitar, reduzir, transferir ou aceitar os recursos que contribuem para o risco.

Como apoiar o seu Plano de Gestão de Riscos;

  • Monitore e revise - Revise regularmente seu plano e assegure-se de que as medidas de controle estejam em vigor. Treine e teste continuamente sua equipe para garantir que eles saibam o que fazer caso ocorra um risco. Seu Plano de gerenciamento de riscos deve fazer parte do seu processo de negócios.

Treinamento empresarial

Ao configurar e administrar um negócio, há muitos aspectos a serem considerados para levar um produto/serviço ao mercado de forma lucrativa.

As competências técnicas permitem o desenvolvimento do produto/serviço. Estes são apoiados por habilidades como marketing e vendas, branding, processos, compreensão do seu cliente etc., que são essenciais para atrair e manter o cliente certo.

Para que os empresários cresçam suas empresas, eles sempre pensam em aumentar a equipe para ajudar a expandir os negócios. Como isso nem sempre é fácil, há uma grande necessidade de encontrar alternativas para o crescimento de seus negócios. Especialistas sugerem uma série de recomendações que não precisam necessariamente contratar novos funcionários e, consequentemente, gastar mais dinheiro para esse crescimento. Os empreendedores ainda podem construir a capacidade de seus negócios sem incorrer em mais despesas para o crescimento.

Recomendações para aumentar a capacidade do seu negócio

  1. Entenda onde você está - para construir um plano de treinamento adequado para o seu negócio. Em que estágio sua empresa está no Modelo de Maturidade de Negócios? Como o treinamento beneficiará sua empresa?
  2. Adote uma mentalidade de crescimento - e compartilhe-a com sua equipe. O seu negócio é capaz de crescer e melhorar?
  3. Invista na formação dos seus recursos humanos - especialmente das pessoas-chave que fazem a maior diferença;
  4. Torne o desenvolvimento e o compartilhamento de conhecimento uma prática contínua - quão bem sua equipe entende como seu negócio funciona? Eles estão atualizados sobre as inovações em suas áreas de trabalho?
  5. Realize e documente os principais processos - processos claros e documentados garantem que produtos/serviços de qualidade sejam produzidos sempre. Eles estão presentes na sua empresa? Eles estão sendo usados e melhorados continuamente?
  6. Defina metas claras e acompanhe as métricas para o uso da tecnologia - como a tecnologia torna seu negócio mais eficiente? Estão medindo etapas cruciais que afetam a qualidade de seus produtos/serviços?
  7. Conecte-se com outras organizações - para aprender como uma organização. A sua empresa está inscrita nas Associações líderes do seu setor? Você e seus funcionários são membros de associações profissionais em suas áreas de atuação?
angle-left Centro de Inovação e Incubação de Empreendedorismo MUBS

Centro de Inovação e Incubação de Empreendedorismo MUBS

Áreas abrangidas pela formação empresarial
  1. Empreendedorismo
Qual é o procedimento de inscrição e o que é exigido dos participantes?

Visite o Centro e inscreva-se para um programa de seu interesse. A avaliação será feita para adequação.

Que serviços adicionais benéficos para as mulheres empresárias são fornecidos? Atividades principais;
  1. Integração de negócios - inicie e acelere o crescimento dos negócios
  2. Pesquisa
  3. Consultoria - selecione alunos adequados
  4. Incubação
Além disso, conduz;
  • Divulgação da informação - reuniões de pequeno-almoço
  • Clínicas de negócios - todas as segundas-feiras, às 14h

Com parceiros;

  1. Colaboração com o DFCU Bank, programa Women in Business . Fornecer treinamento para mulheres que solicitam empréstimos.
  2. Colaboração com a Orient Bank Academy. Fornecer treinamento para solicitantes de empréstimos, 40% dos quais devem ser mulheres.
  3. Colaboração com NSSF. Atualmente procurando pequenas e médias empresas altamente inovadoras para receber uma doação de $ 15.000 para melhorar seus negócios e empregar mais pessoas. As empresas devem ser membros da UWEAL e devem ter menos de 5 funcionários.
Que tipo de eventos organizados pela instituição/organização?
  1. Reunião com café da manhã toda 2ª terça-feira do mês. Presença 20.000/-
  2. Horas de inovação realizadas na 1ª quarta-feira de cada mês.
Detalhes do contato

Centro de Inovação e Incubação de Empreendedorismo MUBS
Lote 21A Estrada
Caixa Postal 1377, Campala
T: +256 785 717 031 / +256 772 370 007 / +256 772 323 230
E: entre-shipcentre@mubs.ac.ug
W: https://epc.mubs.ac.ug

Pessoa focal
Rehma Kirunda
+256 772 323 230
karemmie@mubs.ac.ug

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