قصص النجاح - الكونغو
هؤلاء النساء الكونغوليات اللائي يبرزن في مجال ريادة الأعمال
بيتي مولانجا كاديما نكاشاما: امرأة ذات قبعات متعددة (كينشاسا)
nbsp
تخرجت Betty Mulanga Kadima Nkashama في إدارة التسويق ثم في قانون الأعمال ، وترأس شركتين: Paumubert Business الذي يركز على تقديم الطعام ثم المعجنات وشركة Axia ، وهي شركة معالجة للأغذية الزراعية ومستحضرات التجميل.
تنتج شركة Axia عصير الفاكهة والأدوية العشبية والنبيذ ومسحوق الأسنان ومقشر رماد الخشب وزيوت الجلد والشعر والتوابل وصابون الذرة والكسافا والمورينجا والكركم والزنجبيل والجزر ونباتات أخرى.
Betty Mulanga Kadima Nkashama هي أيضًا المبادر والمنسق لمعرض Kitunga ، والرئيس الوطني لجمعية رائدات الأعمال في الكونغو AFEECO quot، ورئيس مجموعة Transforming Entrepreneurs في الكونغوquot COLETCO quot، والأمين العام لمنصة ريادة الأعمال النسائية في جمهورية الكونغو الديمقراطية quotPEF / RDCquot ، مدير ومدرب رئيسي في مركز تدريب Paumubert ، مؤسس مجموعة الشباب من أجل النتائج quotCOJERESquot ، مدير وكالة quotBlack Mambaquot ، خبير وطني في CNIRA ، في CNFE / AEFE ، الاتحاد الأفريقي ، وخبير مع مختلف الوزارات والمنظمات.
شاركت تجربتها مع 50MAWSP
50MAWSP: السيدة بيتي ، لماذا اخترت ريادة الأعمال؟
بيتي مولانجا: لقد بدأت صغيراً في ريادة الأعمال بعد ذوقي للاستقلال ، لأنني شخص مستقل للغاية وحرة في ذهني. وبالمقارنة مع طموحاتي المستقبلية ، يجب أن أكون ثريًا جدًا حتى يُسمع صوتي! لأننا كما يقولون ، نقرض الأغنياء فقط!
50MAWSP : ما هي تحديات رحلتك إلى النجاح؟
المحنة الأكثر تعقيدًا التي واجهتها في عملي هي حقيقة أنني فقدت جزءًا من مبني بعد المستأجرين اللبنانيين ، الذين يغارون من المكان ، الذين عرضوا بيع الجزء لهم ، بعد أن رفضوا عرضهم ، سيتحالفون معهم أمين المافيا على ألقاب العقارات ، والذي بعد أن أفسدوا من قبلهم ، سوف يجعلونهم ألقاب مزورة ، ثم يرفعون دعوى قضائية علي لمدة خمس سنوات ، وهي دعوى قضائية ستؤدي إلى ضياع الجزء الخاص بي من المبنى ، جزء سكني جميع أنشطتي التجارية (فندق ، مطعم ، ملهى ليلي ، مستأجرون) ، تترك لي مساحة فارغة بدون بناء ؛ بينما كنت قد اقترضت من البنوك لبناء إمبراطوريتي ، فقد مررت بعدم السداد ، لدرجة أن البنوك التي أتعامل معها ، فقدت مصداقيتي ، مع بعض الموردين ... في نهاية خمس سنوات من التجربة اللامتناهية ، لقد شجعت مرة أخرى ، وقمت مرة أخرى بفضل الإيمان بالله ودعم زوجي وكذلك أطفالي الذين دعموني خلال هذا الاختبار الصعب.
50MAWSP : كيف تغلبت على ذلك؟
بيتي مولانجا: بدأت من الصفر ، والحمد لله ، قمت بتنويع أنشطتي بإضافة جانب معالجة المنتجات المحلية ، وقمت ببناء المساحة الفارغة ، ثم تدربت في مجال الأعمال ، لأصبح قاضية في المحكمة التجارية ، لتحقيق العدالة للمرأة الذين يعانون من الظلم في حق الملكية وغيرها.
50MAWSP : هل ما زلت تواجه عقبات في عملك؟
بيتي مولانجا: العوائق التي أواجهها في العمل عديدة ، من بين أمور أخرى: تضخم الدولار الذي يمنعنا من التطور ، والوصول إلى التمويل الذي لا يزال من الصعب مساعدة الشركات التي تواجه صعوبات ، والضرائب المتعددة التي نستمر في خلقها ، لأنها صعبة لعمل ميزانية ثابتة على مدى عدة أشهر بسبب ارتفاع الأسعار على جميع المستويات.
50MAWSP : ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح رائد أعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية
بيتي مولانجا: لكي تكون رائد أعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية ، يجب أن تتمتع بأعصاب قوية ، لأنك تتعرض للسكتة الدماغية كل يوم ... لكي تنجح ، فأنت بحاجة إلى الكثير من اللباقة
50MAWSP : ما هو برأيك سر نجاحك؟
بيتي مولانجا: سر نجاحي يعود إلى الإيمان بإلهي الذي لا يتوقف عن إلهامي ، لأنهم يدعونني بالمرأة التي لديها ألف سلاح ؛ بسبب كل قبعاتي.
لست خائفا من البداية الضعيفة ولدي طعم المخاطرة! أنا مصمم ولا أستسلم ، وأؤمن بما أفعله ، وأذهب من أجله حتى عندما أعرف أن الطريق مليء بالمزالق.
50MAWSP : ما هو رأيك في ريادة الأعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية؟
بيتي مولانجا: أعتقد أن رجل الأعمال الكونغولي قد شق طريقه الخاص الذي سمح له بالظهور ، لكنه لا يزال يفتقر إلى الدعم من الحكومة والإعانات الحكومية. على الحكومة أن تعمل معنا حقًا للسماح لنا أيضًا بالتصدير من خلال التصديق على الاتفاقيات المبرمة مع مختلف الدول ، حتى نتمكن من الاستفادة من جميع المزايا المنصوص عليها في مختلف الاتفاقيات الموقعة ، ولكن لم يتم المصادقة عليها حتى يومنا هذا. .
50MAWSP : نصيحة صغيرة لرائدات الأعمال اللاتي قرأنك؟
بيتي مولانجا: إلى جميع رواد الأعمال وخاصة سيدات الأعمال ، أنصح بالإصرار على عدم الاستسلام ومواصلة العمل واستثمار وقتهم في أعمالهم ، مع العلم أن هناك أشخاصًا يقدرون ما تفعله وسوف يفاجئونك.
للإيمان بالله ، لإعداد الجيل القادم من خلال تشجيع وإشراك عائلتك (الأطفال) كأول شريك موثوق في العمل!
تحيا ريادة الأعمال النسائية!
مركز اتصال الكونغو ، نتيجة العمل الجماعي (كينشاسا)
مركز اتصال الكونغو هو أول مركز اتصال مستقل في جمهورية الكونغو الديمقراطية. يدير موظفوها البالغ عددهم 300 موظف خطوطًا ساخنة للعملاء من الشركات في اللينغالا والسواحيلية والفرنسية والإنجليزية.
مركز الاتصال هو جزء من مجموعة المشاريع الأولى والمستقبلية ، بقيادة سيدتين طموحتين ، آني كوانجو وهوجيت باكيكولو. أثبت هذان المقاتلان أن العمل كفريق أكثر فائدة ، فهما يتبادلان الخبرات
50MAWSP: أخبرنا عن خلفيتك؟
آني كوانجو: أنا مدير مبيعات ومؤسس مركز الاتصال في الكونغو ، وهي شركة متخصصة في إدارة علاقات العملاء.
بدأت مسيرتي المهنية في شركات الاتصالات السلكية واللاسلكية في عام 1990 في القطاع التجاري حيث صعدت إلى مستويات مختلفة (مسؤول عن التحصيل - مندوب مبيعات - رئيس قسم المبيعات لإنهاء عملي كمدير مبيعات) قبل إنشاء هيكلنا حيث كنت أتطور منذ عام 2010.
في مركز اتصال الكونغو ، ندير مركز اتصال يضم أكثر أو أقل من 300 وظيفة مع مجموعة من 30 عميلًا في مجالات مختلفة: الاتصالات - البنوك - الطيران - وكلاء السيارات - المنظمات غير الحكومية ...
أنا مسؤول عن محفظة العملاء ، ويتمثل دوري في ضمان رضا جميع العملاء الفائزين وتحقيق الأهداف المخصصة. أنا مسؤول أيضًا عن ضمان جودة تعاوننا مع شركائنا.
شغفي أرسمه:
- رضا العملاء
- تحقيق الأهداف المحددة
- الشغف بأن نكون في خدمة الآخرين.
Huguette SAMU : نحن نساعد مختلف شركائنا من خلال تزويدهم بالدعم الذي يمكنهم من البقاء على اتصال دائم مع عملائهم. من ناحية أخرى ، نقوم بإجراء دراسات السوق ودراسات رضا العملاء وكذلك المسوحات البارومترية للسماح لشركائنا بقياس جودة خدماتهم وكذلك رضا عملائهم وتحديد الرافعات التي يجب دفعها لتحقيق إرضائهم عملاء.
أشغل منصب مدير العمليات في الصندوق ، وعلى هذا النحو ، أقوم بتنظيم العمل في الميدان ، من خلال تطوير الاستبيانات ، وتنظيم الفرق ، والإشراف على إنتاج التقارير التحليلية المختلفة لحملات المكالمات الواردة والصادرة. التي نقوم بها.
على الرغم من أنني تدربت في البداية كمصمم داخلي ، إلا أنني اكتشفت شغفًا بإدارة علاقات العملاء.
50MAWSP: ما هي أصعب محنة يجب التغلب عليها منذ أن كنت تدير عملك؟ nbsp
آني وهوجيت: كانت المحنة الأكثر تعقيدًا هي البحث عن شركاء ماليين وإيجاد المتعاونين المناسبين.
50MAWSP: لماذا دخلت في ريادة الأعمال؟
آني كوانجو : بعد العمل لمدة 20 عامًا في الشركات متعددة الجنسيات واكتساب المهارات اللازمة ، شعرت بالحاجة إلى إنشاء هيكلي الخاص أولاً لأكون مديري الخاص وأدير الأمور وفقًا لرؤيتي ، ثم لإعطاء الشباب الفرصة للحصول على القليل من الخبرة المطلوبة قبل التوظيف.
هوغيت سامو: للسماح لي بمزيد من الحرية لإدارة وقتي. لكن من الصحيح أنه مع تطور الشركة ، لم أعد أتحكم بشكل كامل في وقتي.
50MAWSP: ما الذي حققته حتى الآن كفريق من رائدات الأعمال؟
آني كوانجو: لقد أنشأنا أول مركز اتصال مستقل في جمهورية الكونغو الديمقراطية حيث قمنا بتدريب أكثر من 1000 شاب ، تم تعيين بعضهم الآن في العديد من الشركات المحلية والبعض الآخر مدراء أعمال.
50MAWSP: ما هي العقبات التي واجهتها كامرأة أثناء رحلتك؟
آني كوانجو: بصفتي امرأة ، كانت العقبة الرئيسية في بداية مسيرتي المهنية هي اعتراف زملائي الذكور بعملي.
هوغيت سامو: لا تؤخذ على محمل الجد لأنك امرأة وأفريقية ، في مجال مبتكر.
50MAWSP: كيف تمكنت من التغلب على هذه العقبات؟
آني كوانجو: دقة وجودة العمل.
هوجيت سامو: من خلال المثابرة والسعي لتقديم عمل جيد. وهذا يتطلب التدريب والتدريب الذاتي والانضباط والصرامة.
50MAWSP: ما هو سر نجاحك؟
آني كوانجو وهوجيت سامو: الصرامة واحترام الالتزامات وجودة العمل والمثابرة والتدريب والاستماع دائمًا.
50MAWSP: ما هي رؤيتك لريادة الأعمال النسائية في جمهورية الكونغو الديمقراطية ؟
آني كوانجو: لرؤية مشاركة المرأة بشكل أكبر في جميع مجالات النشاط (الخدمة - المالية - التقنيات العالية) ... إذا أردنا العد وأن نكون جزءًا من صانعي القرار.
هوغيت سامو: أعتقد أن النساء بشكل عام لديهن موهبة طبيعية في الإدارة والتنظيم. في جمهورية الكونغو الديمقراطية ، تبدأ العديد من النساء في سن مبكرة جدًا quotتدبر أمرهنquot. هم في أعمال غير رسمية. لذلك من الممكن مع القليل من التوجيه الانتقال من الموارد الصغيرة إلى الشركات القوية.
50MAWSP : ما هي النصيحة التي تقدمها لرائدات الأعمال وأولئك الذين يطمحون إلى ريادة الأعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية؟
آني كوانجو: يجب أن يعرفوا أولاً نقاط قوتهم وضعفهم ، وتحديد ما يحفزهم. ثم تدرب على المعرفة الأساسية للقطاع الذي يريدون البدء فيه وأخيراً ضع خطة عمل تأخذ في الاعتبار جميع المعايير قبل البدء.
هوغيت سامو: أن نكون صارمين وأن نثق فيما يفعلونه.
50MAWSP: ثلاث كلمات تشجيع؟
آني كوانجو:
ثق بنفسك
كن مثابرا
كن متطلبًا وصارمًا
هوجيت سامو: اذهب لذلك!
جانيت لونجا موسوامبا ، 31 عامًا من الخبرة في ريادة الأعمال ، مقاتلة شقت طريقها على الرغم من العقبات (كاساي أورينتال)
nbsp
في مجال يسيطر عليه الرجال إلى حد كبير ، تمكنت جين لونجا موسوامبا من اختراقها وإيجاد مكان لها. مؤسس مؤسسات NKALO التي تتمثل أنشطتها الرئيسية في بيع المنتجات البترولية والزراعية في مقاطعة كاساي الشرقية. مع 31 عامًا من الخبرة في مجال ريادة الأعمال ، تمتلك Jeanne Longa Musuamba محطة خدمة لبيع المنتجات البترولية (الديزل والبنزين).
50MAWSP: أخبرنا عن نفسك بالتفصيل؟
جانيت لونجا موسوامبا: اسمي جانيت لونجا موسوامبا ، مؤسسة مؤسسات NKALO التي تتمثل أنشطتها الرئيسية في بيع المنتجات البترولية والزراعية. أمتلك محطة خدمة لبيع المنتجات البترولية (ديزل وبنزين).
لدي أيضًا 250 هكتارًا منها 40 هكتارًا مزروعة اليوم ، بما في ذلك 5 هكتارات من أشجار النخيل. المحاصيل الرئيسية هي: النخيل والذرة والكسافا وفول الصويا واللوبيا. تباع كل هذه المنتجات كمنتجات مصنعة. الذرة والكسافا في الدقيق ، وفول الصويا في الحليب وجوز النخيل في زيت النخيل وزيت لب النخيل.
دوري هو دعم النساء الأكثر فقراً ليصبحن رائدات أعمال بدون عقبات في مواجهة الرجال.
بعد أن تدربت كخبير تجميل في EBS في عام 1985 وحصلت على شهادة في إدارة الأعمال في عام 1987 من المعهد الوطني لحوسبة إدارة الأعمال (INIGE) ، قمت في عام 1989 بتأسيس شركتي المؤسسات NKALO. بدأ ذلك بمستودع لبيع المشروبات (بيرة ومشروبات غازية) وطعام.
بعد ذلك ، تطورت الأنشطة نحو توزيع المنتجات البترولية من SEP CONGO من ناحية بشاحنتي الصهريجية الخاصة ، وفي نقل المنتجات الزراعية من داخل البلاد إلى العاصمة كينشاسا.
أنا عضو في Fédération des Entreprises du Congo (FEC) ، وكنت رئيسًا للجنة سيدات الأعمال في مقاطعة Kasaï Oriental التي أعيش فيها وانتُخبت نائبًا ثانيًا لرئيس اتحاد مؤسسات الأعمال في الكونغو في مبوجيماي (ما زلت لا تزال) في محافظة كاساي الشرقية).
حصلت على شهادة تدريب في الزراعة المستقلة عن التنمية (AID). لقد تلقيت العديد من الدورات التدريبية ، بما في ذلك التدريب على القيادة النسائية مع NDI و USAID ، والتدريب على النساء اللائي يواجهن إحساسًا بالواجب في إدارة الشؤون العامة ، بمجرد انتخابهن ، والتدريب مع ACCES في الأعمال (مدرب) ، والعديد من التدريب مع CTB داخل إطار إشراف الفلاحات بكاساي الشرقية. شاركت في العديد من المنتديات في إفريقيا وأوروبا في مجال الأعمال ، والعديد من الدورات التدريبية مع FEC ، مع التعاون الفني البلجيكي (BTC) الذي أصبح الآن ENABEL ، مع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية ومع هيئة الأمم المتحدة للمرأة.
سمحت لي التدريبات مع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية وهيئة الأمم المتحدة للمرأة حول العملية الانتخابية باكتساب المعرفة اللازمة لقيادة حملتي الانتخابية في عام 2018 بأموالي الخاصة في دائرتي الانتخابية في كاتاندا. وكل هذا بدون عقدة أمام أعين الرجال. والنتيجة هي أن رابع امرأة تنتخب اليوم نائبة لحاكم مقاطعة كاساي الشرقية.
كنت أيضًا ، من 2013 إلى 2018: قاضيًا قنصليًا في المحكمة التجارية لمبوجي مايي.
50MAWSP: ما هي أصعب محنة يجب التغلب عليها منذ أن كنت تدير عملك؟
جانيت لونجا موسوامبا: كان زوجي أكثر المحنة تعقيدًا. كان مهندس تعدين مدني بالتدريب. عندما استقال من مهامه في MIBA ، سلمته الإدارة العامة للشركة بصفتي زوجي. هذا هو المكان الذي بدأت فيه التعقيدات لأنه لم يكن تاجرًا وبالتالي لم نشارك نفس الرؤية حول إدارة الشركة. نتيجة لذلك ، كان عليّ أن أثابر في رؤيتي لأصبح صاحب العمل الذي أنا عليه اليوم.
50MAWSP: لماذا دخلت في ريادة الأعمال؟
nbsp
جانيت لونجا موسوامبا: منذ سن مبكرة ، كنت أطمح دائمًا لأن أصبح سيدة أعمال. وقد ألهمتني quot NANA BENZ quot من بنين.
فيما يتعلق بالزراعة ، كان من خلال رحلاتي مع زوجي في الولايات المتحدة أن أتيحت لي الفرصة لزيارة حقول الرئيس السابق جيمي كارتر وهذا دفعني لاستثمار نفسي في الزراعة.
50MAWSP: ما الذي أنجزته حتى الآن بصفتك رائد أعمال؟
nbsp
جانيت لونجا موسوامبا: بعد 31 عامًا من ريادة الأعمال ، أصبحت رئيسًا لشركة (NKALO) التي يتزايد حجم مبيعاتها ودخلها باستمرار ، ويتقاضى الموظفون رواتبهم بانتظام (وهذا ليس بالأمر السهل في الكونغو) ، ويدفع الضرائب قبل المواعيد النهائية ويشارك بنشاط في النمو الاقتصادي للمقاطعة ورفاهية السكان المحليين من خلال التبرعات لمساعدة الفئات الأكثر حرمانًا.
50MAWSP: ما هي العقبات التي واجهتها كامرأة أثناء رحلتك؟
جانيت لونجا موسوامبا: الرجال يشكلون عقبة كبيرة لأنه في عاداتنا وتقاليدنا ، لا يتم النظر إلى المرأة التي تتولى مثل الرجل والتي تنجح بشكل إيجابي. ولذا كان علي أن أفعل ذلك وما زلت أواجه معارضة من الرجال.
يمثل عدم الاستقرار النقدي في البلاد عقبة رئيسية لأن إعادة تعديل الأسعار شديدة التقلب أمر غير سار دائمًا عند إدارة شركة هدفها الوحيد هو زيادة الأرباح إلى الحد الأقصى.
يعد عدم الاستقرار السياسي عقبة رئيسية أخرى لأن الكونغو قد عانت من اضطرابات سياسية قوية أدت إلى أزمات اقتصادية وهي مواقف صعبة للغاية للحفاظ على عمل تجاري مربح.
50MAWSP: كيف تمكنت من التغلب على هذه العقبات؟
جانيت لونجا موسوامبا: لقد تغلبت على هذه العقبات بالبقاء وفية لقناعاتي ومن خلال المثابرة.
50MAWSP: ما هو سر نجاحك؟
جانيت لونجا موسوامبا: سر نجاحي هو المثابرة على تحقيق رؤيتي ، بغض النظر عن الظروف.
50MAWSP: ما هي رؤيتك لريادة الأعمال النسائية في جمهورية الكونغو الديمقراطية؟
جانيت لونجا موسوامبا: رؤيتي هي أن أرى المزيد والمزيد من رائدات الأعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية وأن أراهم ينجحون مثل الرجال. يجب ألا تكون عاداتنا وعاداتنا بعد الآن عقبة أمام المرأة في بلدي ويجب أن يكون الرجال قادرين على دعم ظهور المرأة في عالم ريادة الأعمال.
50MAWSP: ما هي النصيحة التي تقدمها لرائدات الأعمال وأولئك الذين يطمحون إلى ريادة الأعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية؟
جانيت لونجا موسوامبا: النصيحة التي أود أن أقدمها للمرأة في جمهورية الكونغو الديمقراطية هي أن تحلم بشكل كبير وتتدرب وتحقق هذا الحلم من خلال العمل بلا كلل.
50MAWSP: ثلاث كلمات تشجيع؟
جانيت لونجا موسوامبا: الحلم والعمل والمثابرة
ريادة الأعمال النسائية: تُحدث Eudoxie Nziavake Saanane ثورة في الخياطة في شمال كيفو
nbsp
الخياطة حسب المهنة ، Eudoxie NZIAVAKE SAANANE ، هي المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Emido Confection في غوما في مقاطعة شمال كيفو ، وهي شركة كانت قادرة على بنائها بجهودها الخاصة. لقد برزت لشغفها بالقطع والخياطة ولكن أيضًا وقبل كل شيء لمثابرتها في منطقة شهدت نزاعات مسلحة متكررة. لقد ورثت ذوق والدها الريادي.
ذهب 50MAWSP لمقابلته
nbsp
50MAWSP: لنتحدث عن حلوى EMIDO وبداياتها.
Eudoxie Nziavake Saanane : أنهيت دراستي في عام 1987 في المعهد العالي للفنون والحرف اليدوية في كينشاسا ، وفي الوقت نفسه أنشأت ورشة عمل EMIDO CONFECTION في بلدية باندالونغوا ، في Quartier Makelele في شارع Kansavu رقم 29.
بعد ذلك بعامين ، قررت العودة إلى غوما لتحقيق حلمي بافتتاح ورشة الملابس ، التي سبق افتتاحها بالفعل أبحاث السوق. كان الاختناق في ذلك الوقت هو توريد مواد الخياطة ، ولا سيما البطانة المستخدمة ، وبشكل أساسي من تنانير متاجر التوفير التي يتم شراؤها من السوق.
لقد أُجبرت على طلب مواد الخياطة في كينشاسا. لكن ، يجب أن ندرك أن الدافع هو الجزء النظري من عملي في نهاية الدراسة والذي تضمن إجراء بحث حول مواد الخياطة وهذا شجعني على فتح خردوات لبيع مواد الخياطة.
لم يكن من السهل ! في الجزء العملي ، قمت بخياطة فستان من قماش مئزر مزين بالرافيا لحفل الملكة في القوة المعتادة. بفضل هذا العمل الفذ ، بعد بضع سنوات ، أكسبني ذلك الرحلة إلى كمبالا في أوغندا وحتى أنني استوردت من أوغندا وكينيا ورواندا ودبي لاحقًا.
50MAWSP: لماذا دخلت في ريادة الأعمال؟
- كتبة النيل: منذ سن مبكرة كنت دائمًا مهتمًا بعمل والدي أو أفضل فيما يفعلونه. كان والدي تاجرًا ويمتلك متجرًا وكانت والدتي أيضًا تاجرة.
قدموا لنا الأعمال ، وخاصة للإدارة.
وأثناء الإجازات ، أعطتني أمي فولًا سودانيًا لبيعه ، وبعد الإجازات حسبت الأرباح التي حصلت عليها. في المدرسة الثانوية والجامعة ، كان لدي دائمًا شيء أبيعه ، وهذا سمح لي بتطوير روح الاستقلالية لأنني كنت أحلم دائمًا بأن أصبح امرأة مستقلة.
50MAWSP: لماذا اخترت القص والخياطة؟
إي إن إس: خياري للخياطة يأتي من الأسئلة التي طرحتها على نفسي والتي لم أجد إجابة. كنت أحاول دائمًا أن أفهم كيف يمكن للنسيج المقطوع أن ينتج ثوبًا ؛ quotهل كانت معجزةquot؟ هذا الاستجواب ، الذي كان محددًا ومهمًا للغاية بالنسبة لي ، قادني إلى القص والخياطة ، على عكس الآخرين الذين يفعلون ذلك خارج القيود. والأكثر من ذلك ، مع علمي بأن الخياطة لبرالية ، سرت نحو حلمي ، وهو أن يكون لدي نشاط شخصي.
50MAWSP: ما الذي أنجزته حتى الآن كرجل أعمال؟
ENS: في مجال عملي. أنشأت ورشة خياطة حديثة حيث أصنع إبداعات من أنماط النسيج.
في كثير من الأحيان ، مستوحاة من بعض المواقع ، حاولت دائمًا الابتكار في قطاع نشاطي. بالإضافة إلى ذلك ، قمت أيضًا بتدريب الشباب المهجورين الذين لم تتح لهم الفرصة لمواصلة دراستهم.
- فتحت منزلا لبيع مواد الخياطة. إميدو هي شركة قانونية بموجب القانون الكونغولي. اليوم ، أنا نشط للغاية في الشبكات الاجتماعية للترويج لـ EMIDO. لقد تدربت في برنامج ACCES التابع لـ FEC.
بصفتي مدربة معتمدة ، أتدرب في ريادة الأعمال وأدعم النساء في المدخرات والائتمان quotVSLAquot لتمكينهن.
50MAWSP: ما هي العقبات التي واجهتها كامرأة أثناء رحلتك؟
إي إن إس: العمال كانوا مصدر إزعاج. لم يكن من السهل العثور على مصمم مستقر يمكنه المساعدة في ازدهار ورشة العمل. هناك العديد من الضرائب مثل الضرائب وضريبة البلدية والبيئة وتخطيط المدن وما إلى ذلك ؛ كان لابد من تضييع ساعة أو ساعتين في التحدث إلى جباة الضرائب ، وأخيرًا العملاء ؛ لم يكن من السهل فرض السعر الحقيقي بعد جودة المواد المراد استخدامها.
في جمهورية الكونغو الديمقراطية ، لا تتمتع النساء بإمكانية الوصول إلى الائتمان في الهياكل المالية ، بسبب الافتقار إلى الضمانات والرهون العقارية. وتشكل نساء الطبقة الوسطى أكثر من نصف السكان ، وهي تهيمن على الاقتصاد وتعمل في القطاع غير الرسمي. في هذا السياق ، فهي ليست تنافسية في السوق العالمية. تشكل المرأة التي لديها إمكانية الوصول إلى المعلومات أقلية. كما أن هناك تكرار للحروب وانعدام الأمن مما يعرقل المبادرات المحمودة والإنتاج محدود وهذا يقلل من إمكانية التقدم. ما زلنا محظوظين بوجود منتجات عضوية في جمهورية الكونغو الديمقراطية
50MAWSP: كيف تمكنت من التغلب على هذه العقبات؟
إي إن إس: لقد دربت عددًا قليلاً من الشباب وعملوا في الورشة كخياطين. علمت بنصوص وقوانين للتعامل مع هذه الضرائب. انضممت إلى FEC للحصول على المعلومات والتغلب على هذه المتاعب التي أصبحت عقبة أمام عملي.
يجب أن يقال إنني جمعت الكثير من الجهد لتنظيم ورشة العمل الخاصة بي مع المواعيد الصارمة فيما يتعلق بالتسليم. أكسبني هذا الثقة التي اكتسبتها من العملاء على عكس ما رأوه في ورش الخياطة الأخرى. كما قدمت مجموعتي خلال عرض أزياء.
50MAWSP: ما هو سر نجاحك؟
إي إن إس: لكي تنجح في ريادة الأعمال ، فأنت بحاجة إلى الشجاعة والتصميم وقوة الإرادة. حكمة تقول: quotالرغبة هي القدرةquot.
في مجال صناعة الحلويات ، يظل سريتي تخصصي الذي أمتلكه لأنني أيضًا خياطة من خلال التدريب وتوريد مواد الخياطة
50MAWSP: ما هي النصيحة التي تقدمها لرائدات الأعمال وأولئك الذين يطمحون إلى ريادة الأعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية؟
ENS: أنا أشجع رائدات الأعمال في جمهورية الكونغو الديمقراطية. يجب عليهم المثابرة وقبل كل شيء ، التخصص في مجال معين مهم للغاية
50MAWSP: ثلاث كلمات تشجيع؟
إي إن إس: الرؤية
العمل
الإصرار.