قصص النجاح - الرأس الأخضر

يمتلك الشريك الإداري Simone Duarte مهدًا ملفوفًا حول البحر ويصطاد السمك ، نظرًا لأن أفراد الأسرة لعدة أجيال يكسبون رزقهم في الصيد اليومي ، بين مالكي السفن والصيادين وبائعي الأسماك. في وقت من الأوقات ، شعرت بالحاجة إلى مساعدة والدتها بصفتها بائعة أسماك في الأعمال التجارية لأكثر من عشرين عامًا ، مدركةً مكانة السوق وإمكانات العمل ، ورأت فرصة للقيام بذلك ، وإحضار مفهوم الاحتراف الجديد والاستفادة من الأعمال العائلية.

مهمة

توفير أسماك وطنية عالية الجودة في الرأس الأخضر وضمان التوزيع المستمر بغض النظر عن الموسمية.

البصر

كونها شركة معترف بها لتميزها في الأداء ، ملتزمة بجودة حياة السكان ، وتوزيع المنتجات الطبيعية والوطنية من موارد وفيرة في بحار الرأس الأخضر والحفاظ دائمًا على جودة منتجاتنا في المقدمة.

قيم

هل لديك ما يفضله العميل ؛

لا يستحق البيع إلا إذا كانت الجودة مهمة ، وسلامة العملاء أولاً ؛

ما هو جيد لنا ، سوف نستفيد من الاقتصاد الوطني باستخدام هذه الموارد ، مع الحفاظ دائمًا على الاستدامة البيئية والاجتماعية.

يجب أن يعكس سلوكنا أعلى معايير الثقة والاحترام والبساطة والالتزام المتبادل بين الشركة والعميل والموردين والمجتمع.

مسؤوليات الشركة

اقتصاديًا: التركيز على السوق الوطنية ، نقوم بتوزيع المنتج الوطني ، والحصول على خمسين قاربًا صغيرًا في ساو نيكولاو ، وخلق فرص العمل والمساهمة في اقتصاد البلاد.

البيئة: استدامة النظام البيئي هي أولوية. نحن ملتزمون باحترام فترات الأنواع المغلقة. نعمل على إضافة قيمة إلى الأنواع الأقل استهلاكًا من أجل زيادة الطلب عليها ، مما يساعد على تحقيق التوازن في النظام البيئي.

اجتماعيًا: موردينا هم من الصيادين ، وهي طبقة تتميز بنمط حياة quotالكسب والإنفاقquot غير النمطي ، وتفتقر إلى التدريب والوعي فيما يتعلق بإدارة دخل الأسرة ، والسلامة والصحة. نحن ملتزمون بتوعيتهم لإدارة دخلهم بشكل أفضل والحصول على خطة تأمين للصحة والسلامة.

الصعوبات

هذا الفرع من النشاط متقلب

1- انعزالية البلاد تعيق توزيع الأسماك وسوء الاتصال البحري

2-موسمية الأسماك ـ ساعة الوفرة ـ ساعة الندرة الكلية.

3- عدم تطابق المبالغ النقدية في السداد والاستلام

نعتقد أن هناك حلولًا لضمان التوزيع المستمر للأسماك ، مع احترام الاستدامة البيئية ، وفترات الحماية للأنواع المحمية.

لهذا السبب نحدد الاستراتيجيات والمشاريع التي تهدف إلى تعزيز حجم أعمالنا ، وعلامة تجارية ذات شخصية ، تساهم في مجتمعنا واقتصادنا الوطني.

إستراتيجية

نحن حاليًا بصدد بناء سفينة بطول 15 مترًا بسعة 22 طنًا من الأسماك ، مما يضمن الخدمات اللوجستية.

في الوقت نفسه ، نقوم بإعداد مشروع من شأنه أن يحل موسمية الأسماك ، مع إنشاء مصنع لمعالجة الأسماك.

بدأ Lakakan Flower كمشروع مشترك مع Santiago Golfe Resort. في مارس 2002 ، كان تتويجا لحلم سيدة الأعمال زليقة ليفي وزوجها. كانوا يعملون بالفعل مع النباتات بطريقة مرحة ، وكانوا في الأساس يقدمون الهدايا التي قدموها لأصدقائهم في الحفلات. ثم أدركوا أن العطاءات كانت ناجحة وخلصوا إلى أنه يمكن أن يكون هناك مستقبل في هذا المجال.

أول شركة في الرأس الأخضر مكرسة لنباتات الزينة ، لم يكن إنشائها سهلاً ، خاصة بسبب صعوبة إقناع الناس بأنها شركة. قالت زليكا ليفي في مقابلة مع صحيفة Expresso das Ilhas: quotاعتاد الناس تبادل النباتات وليس الشراء ، ولم تكن الحديقة أولوية ، فقد قاتلت القبعات -Verdiens دائمًا أولاً وقبل كل شيء من أجل بقائهم على قيد الحياة ، أي قل: غذاء ، صحة ، تعليم quot.

كانت الحديقة تعتبر قطعة فاخرة محفوظة للأثرياء. لذلك كانت البداية صراعًا. أولاً ، إقناع الأشخاص الذين دخلوا السوق بالبقاء ، وثانيًا ، إقناع شركات المقاولات الكبرى بالحاجة إلى البيئة الخضراء ، quotلأن البستنة والمناظر الطبيعية كانت دائمًا علاقة سيئة للمباني. لقد فعلت كل شيء وعندها فقط فكرت في الحدائق والبيئة. بهذه الطريقة ، ندخل السوق تدريجياً quot، تلخص سيدة الأعمال.

كان التحدي الثاني أكثر عملية - نقص المياه وأسعار المياه في الرأس الأخضر. وبالتالي ، تراهن الشركة على نوع آخر من الحدائق ، يتكون من نبات الصبار والعصارة ، ويتطلب القليل من الماء ، باستخدام المادة الخام الموجودة في الرأس الأخضر ، الاندفاع البركاني. quotوكنا نظهر للناس أن ذلك ممكن وأن الصبار يعطي الزهور ويجميل الحدائقquot.

خطوة بخطوة ، بدأت الشركة في دخول السوق. تدريجيا ، اعتاد الناس على شراء النباتات. ثم قرروا استكشاف آفاق جديدة والتنافس في أسواق الفنادق الكبرى. تتذكر زليكا ليفي قائلة: quotكان كل شيء مختلفًا ، لأنه كان لابد من زراعة النباتات بالفعل في الفندق ، لذا لم يكن لديهم وقت للنمو. كان علينا التكيف بسرعة مع السوق. quot

لقد تكيفوا وتمكنوا من دخول هذا السوق. يحتوي فندق Riu Funana في سال على جميع النباتات التي قدمتها لاكاكان فلاور. في Boa Vista ، بالنسبة لمجموعة Iberostar ، لم تزود الشركة المصانع فحسب ، بل قامت بزراعتها بالفعل. لكن كل شيء لم يكن سهلا. شعرت زليكا ليفي على الجلد بواحدة من المشاكل التي يشير إليها معظم رجال الأعمال في الأرخبيل: نقص وسائل النقل.

quotلجلب النباتات إلى سال ، اضطررت إلى استئجار قارب لنقلها. لقد وقعت عقدًا وعدت بموجبه بأن تكون جميع المصانع في الموقع في يوم معين وأنه يتعين علي الامتثال للمقاول ، وإلا ستعاني مصداقية الشركة quot.

لكن كل شيء ليس وردية بالمعنى الحرفي للكلمة. تركت الأزمة بصماتها ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أنها أثرت على أكبر العملاء. quotلا يوجد الكثير من بناء الفنادق ، ولا بشكل عام. ولكن ، من ناحية أخرى ، بدأ سكان الرأس الأخضر يدركون الحاجة إلى بناء منازلهم بالحدائق وبدأوا في الاتصال بنا quot.

ابتكِر في مواجهة الأزمة

أحد الأسرار هو أن تكون في طليعة السوق. بدأت لاكاكان فلاور بالإنتاج النباتي ، ثم المساحات الخضراء ومشاريع الري بالتنقيط ، ثم توسعت إلى جزر أخرى ثم بدأت في إنتاج أشجار الفاكهة. في عام 2011 ، اشترت زليكا ليفي وزوجها جزءًا من الشركة التي لا تزال مملوكة لمنتجع سانتياغو غولف ، وبحثت عن مكان آخر لإنشاء المشتل واستحوذت على أرض في ترينداد. quotنظرًا لكون السوق صغيرًا ، علينا أن نبتكر. مع أو بدون نوبة ، يجب على الناس تناول الطعام والبدء

اهتموا بالصحة quot، لذلك حتى إنتاج الخضروات المائية كان قفزة إلى الأمام.

quotأحب البحث والاختبار والتكرار ، تشرح زليقة ليفي. بدأت بإنتاج النباتات في حاويات الحليب أو إعادة تدوير أواني الزبادي. شيئًا فشيئًا ، استخدمنا الدفيئات ، الأولى جاءت من البرتغال ، والأخرى التي قمنا بتجميعها بالفعل ، بالمواد المحلية. اخترنا الري بالتنقيط لتقليل هدر المياه. في إسرائيل ، اكتشفت تقنيات جديدة لتبريد النباتات بأشياء بسيطة واستخدام ما لدينا هنا. لقد اتخذنا اليوم خطوة أخرى إلى الأمام في الزراعة المائية ، وهي ليست جديدة في أي مكان آخر ولكن هنا ، لإنتاج الخضروات والزهور بدون تربة. سيكون لدينا المزيد من الإنتاج والمزيد من الجودة ونريد العودة إلى أسواق الفنادق quot.

لهذا ، تمت دراسة الشراكات مع المنتجين الآخرين ، لأنه بالإضافة إلى الجودة ، تتطلب سلاسل الفنادق الكبيرة الكمية والاستمرارية ، quotوهذه هي المشكلة ، لضمان التدفق المستمر للإنتاج. لهذا نحتاج النقل المضمون. quot

النقل والمزيد. كما أشارت سيدة الأعمال ، في الرأس الأخضر ، البيئة الاقتصادية غير مواتية ، والضرائب كثيرة ، والبيروقراطية مبالغ فيها ، والتمويل ليس له دور تعليمي ، والوصول إلى الائتمان معقد ، خاصة في منطقة تعتبر محفوفة بالمخاطر. الزراعة. نصيحة أخرى هي عدم الاستسلام. quotأريد أن أبين أن الزراعة لا يمكن أن تكون العلاقة الضعيفة في تنمية بلدنا. لا يذهب معظم المزارعين إلى المدرسة ، ولكن الآن هناك تقنيون يقولون إن الأمر يستحق الاستثمار في الزراعة وأعتقد أن العقلية ستتغير لأننا سنظهر أن الأمر يستحق الاستثمار في الزراعة باستخدام الأساليب والتقنيات الحديثة. لأننا لم نعد مزارعين فحسب ، بل أصبحنا أيضًا مديرين ، ومسوقين ، وأخصائيي أرصاد جوية ، وعلينا أن نفعل كل شيء. quot

ولجذب المزيد من العملاء ، افتتح Flor de Lakakan متجرًا في مركز التسوق Praia. quotإنه وجه العمل. سيرى الناس الشركة ويتذكرون أننا موجودون. بالإضافة إلى ذلك ، نعرض الكتالوج مع الخدمات التي نقدمها quot.

الشركة التي تم إنشاؤها اليوم لديها إنتاجها الخاص من الزهور وتزويد السوق المحلية.

تتعامل الشركة مع الزهور الاستوائية المستوردة من ساو تومي وبرينسيبي. إنهم لا يزرعونها لأنهم يحتاجون إلى الكثير من الرطوبة ، لذلك تراهن أنواع أخرى من الزهور: الإقحوانات ، القرنفل ، الجربرا ، وهي أكثر ملاءمة لمناخ الرأس الأخضر.

بمرور الوقت ، لفهم كيفية عمل صناعة الأحداث بشكل أفضل ومعرفة كيفية تطورها ، أصبحت Helga مروجًا لمبيعات التذاكر معترفًا به من قبل معظم منتجي الأحداث في Capital وأنشأت فريق مبيعات حيث تم تحقيق الأرباح من خلال العمولات.

بعد الانتهاء من دراساتها التسويقية ، رأت هيلجا ، التي لديها نشاط مبيعات موحد بالفعل ، في عام 2015 فجوة في سوق الترفيه الوطني وأعلنت ، في إحدى الصحف ، عن إنشاء لعبة محمولة طورتها Bonako أدركت أن أحد الموظفين كان لفترة طويلة قام صديقه وبمساعدته بتقديم فكرة عمله من خلال البحث عن شراكة لإنشاء إدارة منصة رقمية وبيع تذاكر الأحداث الوطنية ، التي دعاها Passafree.

مع وزير الدولة للابتكار السيد بيدرو لوبيز

شركة Passafree

تم إنشاء Passafree رسميًا في عام 2015 ، وهي شركة تقدم خدمات لمنظمي الأحداث في الرأس الأخضر ، بهدف تقديم حلول فعالة لإدارة ومراقبة جميع أنواع الأحداث الوطنية: الحفلات الموسيقية وورش العمل والأفلام والأحداث الرياضية ، من بين أمور أخرى. الآخرين

تقدم الشركة خدمات في مجالات التسويق واستشارات الأحداث والتخطيط وإدارة التذاكر ومنصة إدارة ومراقبة الأحداث عبر الإنترنت - Passafree.

اليوم ، وصلت الشركة إلى بُعد وطني والخطوة التالية هي التدويل. هيلجا مقتنعة بأن القارة الأفريقية هي أفضل سوق لتطوير أنشطتها.

تحتوي المنصة على موقع ويب يسمح لمنتجي الأحداث بإدارة أحداثهم والتحكم فيها وتطبيق للهاتف المحمول يسمح للجمهور بشراء تذاكر الحدث في الوقت الفعلي.

Lúcia Cardoso est une artiste، Militante، women d'affaires et mentor du projet Badia Natural Cosmetics، une marque de produits naturels fabriquée à la main dont la mission sociale est d'éduquer les women et de les aider leurs propres Coopératives et marques المنتجات ذات الاستخدام الحرفي للمصادر الطبيعية.

À اقتراح du projet Badia Natural Cosmetics ، Lucia a déclaré qu'elle Continerait à développer et à développer la marque de produits naturels. «L'objectif est d'autonomiser les women économiquement، mais aussi de stimuler une production locale، الحرفي، النقاد والرؤية الحديثة حول façon d'utiliser nos plantes، en retrouvant les connaissances kingdomnelles en phytothérapie. Tout cela، in sensibilisant davantage on la préservation de notre richces Environnementale et en encourageant une production et une consommation plus المعمرة. quot

Badia est une Entreprise Verte et Social Entreprise qui produit des produits cosmétiques gourmet، bio and craftanal، tout en hbilitants et leurs communautés. Badia est le nom de l'île de Santiago et la marque et les images représenter la résilience de Femme capverdienne à travers de la caractéristique des roches volcaniques du Cap Vert. C'est un hommage au courageux les women qui travaillent et prospèrent dans le dur mais beau environnement volcanique de Iles et c'est aussi une référence à la fondatrice، Lúcia Cardoso، une vrai Badia qui a créond le marque for rép peau sensible de sa fille.

En tant qu'entreprise appartenant à une femme، a un artiste ou à une activee، Badia a pour objectif de promouvoir la culture et les ingrédients locaux (tels que l'aloe vera، le cactus، le tamarin، la mélasse de canne à sucre ، les fuilles de bananier، la Mer volcanique، le sel، les cendres volcaniques، إلخ.) en les Transformant en créatifs. savons، huiles et crèmes pour le soin de la peau.

Pensant spécialement aux peaux sensibles، sèches et sujettes aux lergy، nos savons ont des niveaux élevés de propriétés qui hydratent et protègent la peau. Chaque produit a sa Propre identité et porte souvent le nom d'un paysage capverdien marque ou icône Culturelle ou chanson telle que Sodade، Miss Perfumado، Monte Verde، Désert de Viana، Burcan، إلخ. دعوة إلى découvrir le Cap Vert، ses paysages، ses saveurs et son merveilleux la musique.

تساهم Badia في تنمية المجتمعات المحلية بصيغة النساء (et des groupes fragiles) وتساهم في تطوير المشاريع الصغيرة والمشاريع الصغيرة ، والاستفادة من الموارد المحلية والآليات القديمة المنقولة إلى قاعدة النباتات التي توفر لك لمسة عصرية.

وكيل الأعمال:

(1) B2C: vente à Badia Atelier et en ligne.

(2) B2B: fourniture de produits finis aux magasins، aux spas et aux hôtels، fourniture de matières premières à d'autres

sociétés de production

(3) Services de spa: الاستفادة من منتجات السبا (forfait d'un an)

4) الدورات: التكوين في الدورات والمهن الفنية (en cours d'application)

الكتاب المقدس للسكان:

- السكان العامون لقطاعات المنتجات (lignes enfants، femmes et hommes)

- السياح

- معهد التجميل والفنادق والمنتجعات الصحية

الموظفون: Badia emploie actuellement 5 فتيات chefs de famille monoparentaux

المنتجات

Baumes à lèvres

- gommages au sel

- مساجد الوجه

- ديس سافون

- huiles parfumées

- مكافحة ركوب الخيل Sérum

- Parfum sur mesure

- toniques pour le visage

- Crèmes pour le corps

Nous prévoyons de nous développer et dans 1-3 ans engagés dans:

- إنتاج تيسانيس

- استخراج جل الصبار

- استخراج d'huiles végétales et

huiles essentielles