Modèles De Réussite - Cap vert

The managing partner Simone Duarte has a cradle wrapped around the sea and fishing, since for several generations family members earn their living in the daily fishing, among shipowners, fishermen and fishmongers. At one point, she felt the need to help her mother as a fishmonger in the business for over twenty years, realizing the niche of the market and the potential of the business, saw the opportunity to undertake, bringing the new concept of professionalism and leveraging the family business.

Mission

Provide high quality national fish in Cape Verde and ensure continuous distribution regardless of seasonality.

Eyesight

Being a company recognized for its performance excellence, committed to the quality of life of the population, distributing natural and national products from abundant resources in the Cape Verde seas and always keeping the quality of our products at the forefront.

Values

Have customer preference;

It is only worth selling if quality counts, customer safety first;

What is ours is good, we will leverage the national economy using these resources, always safeguarding environmental and social sustainability.

Our conduct should reflect the highest standards of trust, respect, simplicity and mutual commitment between the company, customer, suppliers and society.

Corporate Responsibilities

Economic: focus on the national market, we distribute national product, acquired to fifty small boats in São Nicolau, create jobs and contribute to the country's economy.

Environmental: The sustainability of the ecosystem is a priority. We are committed to respecting the periods of species that are closed. We work to add value to less consumed species in order to increase their demand, helping to balance the ecosystem.

Social: Our suppliers are fishermen, a layer characterized by the atypical “earn and spend” lifestyle, lacking training and awareness regarding household income management, safety and health. We are committed to sensitizing them to better manage their income and to have a health and safety insurance plan.

The difficulties

This branch of activity is fickle

1- Insularity of the country hinders fish distribution, poor maritime connection

2-seasonality of fish, hour abundance, hour total scarcity.

3- Mismatch of cash in payment and receipt

We believe there are solutions to ensure the continuous distribution of fish, respecting environmental sustainability, and the protected periods of protected species.

That's why we outline strategies and projects that aim to boost our business volume, a brand with personality, contributing to our community and national economy.

Strategy

We are currently in the process of building a 15m long vessel with capacity for 22T of fish, which guarantees the logistics.

At the same time, we are preparing a project that will solve the seasonality of fish, with the installation of a factory for processing fish.

Lakakan Flower a commencé comme une joint-venture avec Santiago Golfe Resort. En mars 2002, c’était l’aboutissement d’un rêve de la femme d’affaires Zuleika Levy et de son mari. Ils travaillaient déjà avec les plantes de manière ludique, faisant principalement des cadeaux qu’ils offraient à leurs amis lors de fêtes. Ils ont alors réalisé que les offres avaient été retenues et ont conclu qu'il pourrait y avoir un avenir dans ce domaine.

Première entreprise capverdienne à se consacrer aux plantes ornementales, sa création n’a pas été facile, en particulier à cause de la difficulté de convaincre les gens qu’elle était une entreprise. «Les gens avaient l'habitude d'échanger des plantes et de ne pas acheter», a déclaré Zuleika Levy lors d'un entretien avec le journal en ligne Expresso das Ilhas, «et le jardin n'était pas une priorité, les Cap-Verdiens ayant toujours lutté en priorité pour leur survie, c'est-à-dire: nourriture, santé, éducation ».

Le jardin était considéré comme un objet de luxe, réservé aux riches. Donc, le début était une lutte; premièrement, convaincre les personnes qui étaient venues sur le marché de rester, et deuxièmement, convaincre les grandes entreprises de construction du besoin de vert, «parce que le jardinage et l'aménagement paysager ont toujours été le parent pauvre des bâtiments. Vous avez tout fait et alors seulement vous avez pensé aux jardins et à l'environnement. De cette façon, nous entrons progressivement sur le marché », résume la femme d'affaires.

Un deuxième défi était plus pratique - le manque d'eau et le prix de l'eau au Cap-Vert. Ainsi, la société parie sur un autre type de jardin, composé de cactus et de plantes succulentes, nécessitant peu d’eau, utilisant la matière première qui existe au Cap-Vert, le jonc volcanique. "Et nous montrions aux gens que c'était possible et que les cactus donnent aussi des fleurs et embellissent les jardins."

Pas à pas, la société a commencé à entrer sur le marché. Peu à peu, les gens ont pris l'habitude d'acheter des plantes. Ils ont ensuite décidé d'explorer de nouvelles frontières et se sont affrontés sur les grands marchés hôteliers. «Tout était différent», se souvient Zuleika Levy, «car les plantes devaient déjà être développées dans l'hôtel, elles n'avaient donc pas le temps de se développer. Nous avons dû nous adapter rapidement au marché. "

Ils se sont adaptés et ont pu entrer sur ce marché. L'hôtel Riu Funana à Sal disposait de toutes les plantes fournies par Lakakan Flower. À Boa Vista, pour le groupe Iberostar, la société a non seulement fourni les plantes, mais les a déjà plantées. Mais tout n'était pas facile. Zuleika Levy a ressenti sur la peau l'un des problèmes que la plupart des entrepreneurs soulignent dans l'archipel: le manque de moyens de transport.

«Pour amener les plantes à Sal, j'ai dû louer un bateau pour les transporter. J'avais signé un contrat en vertu duquel je m'engageais à avoir toutes les usines sur place un jour donné et que je devais me conformer à l'entrepreneur, sans quoi la crédibilité de l'entreprise en pâtirait ».

Mais tout n'est pas littéralement rose. La crise a laissé des traces, principalement parce qu'elle a touché les plus gros clients. «Il n'y a pas tellement de construction hôtelière, ni en général. Mais, d’autre part, les Cap-Verdiens ont commencé à prendre conscience de la nécessité de construire leurs maisons avec des jardins et ils ont commencé à nous appeler ».

INNOVER CONTRE LA CRISE

L'un des secrets est d'avoir une longueur d'avance sur le marché. Lakakan Flower a commencé avec la production de plantes, puis de projets de paysage, d'espaces verts et d'irrigation au goutte-à-goutte, s'est étendue à d'autres îles et a ensuite commencé à produire des arbres fruitiers. En 2011, Zuleika Levy et son mari ont acheté la partie de l'entreprise qui appartenait encore à Santiago Golfe Resort, ont cherché un autre endroit pour installer la pépinière et ont acquis un terrain à Trindade. «Le marché étant petit, nous devons innover. Et avec ou sans crise, les gens doivent manger et commencer

se soucier de la santé », de sorte que même la production de légumes hydroponiques a été un bond en avant.

«J'aime faire des recherches, tester, répéter, explique Zuleika Levy. J'ai commencé à produire des plantes dans des emballages de lait ou à recycler des pots de yaourt. Peu à peu, nous utilisions des serres, la première venait du Portugal, les autres nous les avions déjà assemblées, avec du matériel local. Nous avons opté pour l'irrigation goutte à goutte pour minimiser le gaspillage d'eau. En Israël, j'ai découvert de nouvelles techniques pour rafraîchir les plantes grâce à des choses simples et en utilisant ce que nous avons ici. Aujourd'hui, nous avons fait un autre pas en avant avec la culture hydroponique, qui n'est pas nouvelle ailleurs, mais ici, pour produire des légumes et des fleurs sans terre. Nous aurons plus de production, plus de qualité et nous voulons retourner sur les marchés de l'hôtellerie ».

Pour cela, des partenariats avec d'autres producteurs ont été étudiés, car outre la qualité, les grandes chaînes hôtelières exigent quantité et continuité, «et c'est là le problème, pour assurer un flux de production constant. Pour cela, nous avons besoin d'un transport garanti. "

Transport et pas seulement. Comme l'a souligné la femme d'affaires, au Cap-Vert, l'environnement économique n'est pas favorable, les impôts sont nombreux, la bureaucratie est exagérée, les finances n'ont pas de rôle pédagogique, l'accès au crédit est compliqué, en particulier dans un domaine considéré comme risqué. l'agriculture. Une autre astuce consiste à ne pas abandonner. «Je veux montrer que l'agriculture ne peut être le parent pauvre du développement de notre pays. La plupart des agriculteurs ne vont pas à l'école, mais il y a maintenant des techniciens qui disent qu'il vaut la peine d'investir dans l'agriculture et je pense que l'état d'esprit changera, car nous montrerons qu'il vaut la peine d'investir dans l'agriculture avec des méthodes et des technologies modernes. Parce que nous ne sommes plus seulement des agriculteurs, nous sommes également des gestionnaires, des spécialistes du marketing, des météorologues, nous devons tout faire. "

Et c'est pour attirer plus de clients que Flor de Lakakan a ouvert un magasin dans le centre commercial Praia. «C'est le visage de l'entreprise. Les gens vont voir l'entreprise et se rappellent que nous existons. De plus, nous montrons le catalogue avec les services que nous offrons ».

La société créée aujourd’hui a sa propre production de fleurs et pour approvisionner le marché intérieur.

La société travaille avec des fleurs tropicales importées de Sao Tomé-et-Principe. Ils ne les plantent pas car ils ont besoin de beaucoup d'humidité, alors d'autres types de fleurs parient: pâquerettes, œillets, gerberas, plus adaptés au climat cap-verdien.

Au fil du temps, pour mieux comprendre le fonctionnement de l'industrie des événements et constater son évolution, Helga est devenue un promoteur de la vente de billets reconnu par la plupart des producteurs d'événements de Capital et a créé une équipe de vente où le Les profits ont été réalisés grâce aux commissions.

À la fin de ses études de marketing, Helga, déjà dotée d’une activité de vente consolidée, a décelé en 2015 l’écart existant sur le marché national du divertissement et a annoncé, dans un journal, la création d’un jeu mobile développé par Bonako s'est rendu compte que l'un des membres du personnel était l'un de ses amis de longue date et, avec son aide, a présenté son idée d'entreprise en recherchant un partenariat pour créer une plate-forme numérique de gestion et de vente de billets d'événement nationaux, appelée par Passafree.

                                                                                                                                Avec le secrétaire d'état à l'innovation Mr. Pedro Lopes

Société Passafree

Officiellement créée en 2015, Passafree est une entreprise qui fournit des services aux organisateurs d’événements au Cap-Vert, dans le but de présenter des solutions efficaces pour la gestion et le contrôle de tout type d’événements nationaux: concerts, ateliers, films, événements sportifs, entre autres. d'autres

La société fournit des services dans les domaines du marketing, du conseil et de la planification d’événements, de la gestion de billets et d’une plate-forme en ligne de gestion et de contrôle des événements - Passafree.

Aujourd'hui, la société a atteint une dimension nationale et la prochaine étape est l'internationalisation. Helga est convaincue que le continent africain est le meilleur marché pour développer ses activités.

La plate-forme dispose d'un site Web permettant aux producteurs d'événements de gérer et de contrôler leurs événements et d'une application mobile permettant au public d'acheter des billets d'événement en temps réel.

Lúcia Cardoso est une artiste, militante, femme d'affaires et mentor du projet Badia Natural Cosmetics, une marque de produits naturels fabriqués à la main dont la mission sociale est d'éduquer les femmes et de les aider à créer leurs propres coopératives et marques afin de produire un savon artisanal utilisant les ressources naturelles des îles.

À propos du projet Badia Natural Cosmetics, Lucia a déclaré qu'elle continuerait à développer et à développer la marque de produits naturels. « L'objectif est d'autonomiser les femmes économiquement, mais aussi d'encourager une production locale, artisanale, créative et une nouvelle vision sur la façon d'utiliser nos plantes, en retrouvant les connaissances traditionnelles en phytothérapie. Tout cela, en sensibilisant davantage à la préservation de notre richesse environnementale et en encourageant une production et une consommation plus durables. ”

Badia est une entreprise verte et sociale qui produit des produits cosmétiques gourmands, bio et artisanaux, tout en habilitant les femmes et leurs communautés. Badia est le nom de femme de l'île de Santiago et la marque et les images représentant la résilience de Femme capverdienne à travers la caractéristique des roches volcaniques du Cap Vert. C'est un hommage au courageux les femmes qui ont travaillé et prospéré dans le dur mais beau environnement volcanique de Iles Et c'est aussi une référence à la fondatrice, Lúcia Cardoso, une vraie Badia qui a créé le marque pour répondre aux besoins de La peau sensible de sa fille.

En tant qu'entreprise appartenant à une femme, à un artiste ou à une activiste, Badia a pour objectif de promouvoir la culture et les ingrédients locaux (tels que l'aloe vera, le cactus, le tamarin, la mélasse de canne à sucre , les feuilles de bananier, la mer volcanique, le sel, les cendres volcaniques, etc.) en les transformant en créatifs. savons, huiles et crèmes pour le soin de la peau.

Pensant spécialement aux peaux sensibles, sèches et sujettes aux allergies, nos savons ont des niveaux élevés de propriétés qui hydratent et permettent la peau. Chaque produit a sa propre identité et porte souvent le nom d'un paysage capverdien marque ou icône culturelle ou chanson telle que Sodade, Miss Perfumado, Monte Verde, Désert de Viana, Burcan, etc. comme une invitation à découvrir le Cap Vert, ses paysages, ses saveurs et son merveilleux la musique.

Badia contribue au développement de la communauté en formant des femmes (et des groupes fragiles) et les aide à créer leurs propres marques et petites entreprises, en utilisant les ressources locales et les anciens remèdes à base de plantes avec une touche moderne.

Modèle d'affaires :

(1) B2C : vente à Badia Atelier et en ligne.

(2) B2B : fourniture de produits finis aux magasins, aux spas et aux hôtels, fourniture de matières premières à d'autres

sociétés de production

(3) Services de spa : utilisation de produits dans des traitements de spa (forfait d'un an)

4) Cours : formation à des cours et à des ateliers professionnels (en cours d'application)

Population cible :

- population générale avec des produits segmentés (lignes enfants, femmes et hommes)

- Touristes

- Instituts de beauté, hôtels et spas

Personnel : Badia emploie actuellement 5 femmes chefs de famille monoparentaux

Produits

Baumes à lèvres

- gommages au sel

- Masques faciaux

- des savons

- huiles parfumées

- Sérum anti-rides

- Parfum sur mesure

- toniques pour le visage

- Crèmes pour le corps

Nous prévoyons de nous développer et dans 1-3 ans engagés dans :

- Fabrication de tisanes

- Extraction de gel d'aloe vera

- extraction d'huiles végétales et

huiles essentielles