Success Stories - Cabo Verde

A sócia-gerente Simone Duarte tem um berço envolto no mar e na pesca, já que há várias gerações os membros da família ganham a vida na pesca diária, entre armadores, pescadores e peixeiros. A certa altura, sentiu a necessidade de ajudar a mãe como peixaria no ramo há mais de vinte anos, percebendo o nicho de mercado e o potencial do negócio, viu a oportunidade de empreender, trazendo o novo conceito de profissionalismo e alavancando negócios da familia.

Missão

Fornecer peixe nacional de alta qualidade em Cabo Verde e garantir a distribuição contínua independentemente da sazonalidade.

visão

Ser uma empresa reconhecida pela excelência do seu desempenho, comprometida com a qualidade de vida da população, distribuindo produtos naturais e nacionais de recursos abundantes nos mares de Cabo Verde e mantendo sempre a qualidade dos nossos produtos na vanguarda.

Valores

Ter preferência do cliente;

Só vale a pena vender se a qualidade contar, a segurança do cliente em primeiro lugar;

O que é nosso é bom, vamos alavancar a economia nacional utilizando estes recursos, salvaguardando sempre a sustentabilidade ambiental e social.

Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de confiança, respeito, simplicidade e compromisso mútuo entre empresa, cliente, fornecedores e sociedade.

Responsabilidades Corporativas

Econômico: foco no mercado nacional, distribuímos produto nacional, adquirido para cinquenta pequenas embarcações em São Nicolau, geramos empregos e contribuímos para a economia do país.

Ambiental: A sustentabilidade do ecossistema é uma prioridade. Assumimos o compromisso de respeitar os períodos de encerramento das espécies. Trabalhamos para agregar valor às espécies menos consumidas para aumentar sua demanda, ajudando a equilibrar o ecossistema.

Social: Nossos fornecedores são pescadores, camada caracterizada pelo estilo de vida atípico “ganhar e gastar”, carente de treinamento e conscientização em relação à gestão da renda familiar, segurança e saúde. Temos o compromisso de sensibilizá-los para melhor administrar sua renda e ter um plano de saúde e segurança.

As dificuldades

Este ramo de atividade é inconstante

1- A insularidade do país dificulta a distribuição do pescado, má ligação marítima

2-sazonalidade dos peixes, hora abundância, hora escassez total.

3- Descasamento de dinheiro no pagamento e recebimento

Acreditamos que existem soluções para garantir a distribuição contínua do pescado, respeitando a sustentabilidade ambiental, e os períodos protegidos das espécies protegidas.

Por isso traçamos estratégias e projetos que visam potenciar o nosso volume de negócios, uma marca com personalidade, contribuindo para a nossa comunidade e economia nacional.

Estratégia

Atualmente estamos em processo de construção de uma embarcação de 15m de comprimento com capacidade para 22T de pescado, o que garante a logística.

Paralelamente, estamos a preparar um projeto que vai resolver a sazonalidade do pescado, com a instalação de uma fábrica de processamento de pescado.

Lakakan Flower começou como uma joint venture com Santiago Golfe Resort. Em março de 2002, foi a culminação de um sonho da empresária Zuleika Levy e seu marido. Eles já trabalhavam com as plantas de forma lúdica, principalmente fazendo presentes que davam aos amigos nas festas. Eles então perceberam que as licitações haviam sido bem sucedidas e concluíram que poderia haver um futuro neste campo.

Primeira empresa cabo-verdiana dedicada às plantas ornamentais, a sua criação não foi fácil, sobretudo pela dificuldade de convencer as pessoas de que era uma empresa. “As pessoas trocavam plantas e não compravam”, disse Zuleika Levy em entrevista ao jornal online Expresso das Ilhas, “e a horta não era uma prioridade, pois Cap-Verdiens sempre lutou antes de tudo pela sua sobrevivência, ou seja, : alimentação, saúde, educação”.

O jardim era considerado um item de luxo, reservado aos ricos. Assim, o início foi uma luta; primeiro, convencer as pessoas que vieram ao mercado a ficar e, segundo, convencer as grandes construtoras da necessidade do verde, “porque jardinagem e paisagismo sempre foram o parente pobre dos edifícios. Você fez tudo e só então pensou nos jardins e no meio ambiente. Dessa forma, estamos entrando gradativamente no mercado”, resume a empresária.

Um segundo desafio era mais prático - a falta de água e o preço da água em Cabo Verde. Assim, a empresa aposta num outro tipo de jardim, composto por cactos e suculentas, que requer pouca água, utilizando a matéria-prima que existe em Cabo Verde, a corrida vulcânica. quotE estávamos mostrando às pessoas que era possível e que os cactos também dão flores e embelezam jardins.quot

Passo a passo, a empresa começou a entrar no mercado. Gradualmente, as pessoas adquiriram o hábito de comprar plantas. Decidiram então explorar novas fronteiras e competir nos principais mercados hoteleiros. “Tudo era diferente”, lembra Zuleika Levy, “porque as plantas já tinham que ser cultivadas no hotel, então não davam tempo de crescer. Tivemos que nos adaptar rapidamente ao mercado. quot

Eles se adaptaram e conseguiram entrar nesse mercado. O hotel Riu Funana no Sal teve todas as plantas cedidas pela Lakakan Flower. Em Boa Vista, para o grupo Iberostar, a empresa não só forneceu as plantas, como já as plantou. Mas nem tudo foi fácil. Zuleika Levy sentiu na pele um dos problemas que a maioria dos empresários aponta no arquipélago: a falta de meios de transporte.

“Para trazer as plantas para o Sal, tive de alugar um barco para as transportar. Eu tinha assinado um contrato no qual prometia ter todas as fábricas no local em um determinado dia e que tinha que cumprir com o empreiteiro, caso contrário a credibilidade da empresa seria prejudicada”.

Mas nem tudo é literalmente cor-de-rosa. A crise deixou sua marca, principalmente porque afetou os maiores clientes. “Não há tanta construção hoteleira, nem em geral. Mas, por outro lado, os cabo-verdianos começaram a perceber a necessidade de construir as suas casas com jardins e começaram a chamar-nos”.

INOVAR CONTRA A CRISE

Um dos segredos é estar à frente do mercado. A Lakakan Flower começou com a produção de plantas, depois paisagismo, espaços verdes e projetos de irrigação por gotejamento, expandiu-se para outras ilhas e depois começou a produzir árvores frutíferas. Em 2011, Zuleika Levy e o marido compraram a parte do negócio que ainda pertencia ao Santiago Golfe Resort, procuraram outro local para instalar o viveiro e adquiriram terrenos em Trindade. “Como o mercado é pequeno, temos que inovar. E com ou sem convulsão, as pessoas têm que comer e começar

cuidado com a saúde”, então até a produção de hortaliças hidropônicas foi um salto à frente.

“Gosto de pesquisar, testar, repetir”, explica Zuleika Levy. Comecei a produzir plantas em recipientes de leite ou reciclando potes de iogurte. Pouco a pouco, usamos estufas, as primeiras vieram de Portugal, as outras já tínhamos montado, com material local. Optamos pela irrigação por gotejamento para minimizar o desperdício de água. Em Israel, descobri novas técnicas para refrescar as plantas com coisas simples e usando o que temos aqui. Hoje demos mais um passo à frente com a hidroponia, que não é novidade em outros lugares, mas aqui, para produzir vegetais e flores sem solo. Teremos mais produção, mais qualidade e queremos voltar ao mercado hoteleiro”.

Para isso, foram estudadas parcerias com outros produtores, pois além da qualidade, as grandes redes hoteleiras exigem quantidade e continuidade”, e esse é o problema, garantir um fluxo constante de produção. Para isso precisamos de transporte garantido. quot

Transporte e muito mais. Como salientou a empresária, em Cabo Verde a conjuntura económica não é favorável, os impostos são numerosos, a burocracia é exagerada, as finanças não têm um papel educativo, o acesso ao crédito é complicado, sobretudo numa área considerada de risco. agricultura. Outra dica é não desistir. “Quero mostrar que a agricultura não pode ser a relação pobre no desenvolvimento do nosso país. A maioria dos agricultores não vai à escola, mas agora há técnicos que dizem que vale a pena investir na agricultura e acho que a mentalidade vai mudar porque vamos mostrar que vale a pena investir na agricultura com métodos e tecnologias modernas. Porque já não somos apenas agricultores, somos também gestores, comerciantes, meteorologistas, temos que fazer tudo. quot

E é para atrair mais clientes que a Flor de Lakakan abriu uma loja no centro comercial da Praia. “É a cara do negócio. As pessoas verão a empresa e lembrarão que existimos. Além disso, mostramos o catálogo com os serviços que oferecemos”.

A empresa criada hoje tem produção própria de flores e para abastecer o mercado interno.

A empresa trabalha com flores tropicais importadas de São Tomé e Príncipe. Não as plantam porque precisam de muita humidade, por isso apostam noutros tipos de flores: margaridas, cravos, gérberas, mais adequadas ao clima cabo-verdiano.

Com o tempo, para entender melhor como funciona a indústria de eventos e ver como ela evoluiu, a Helga se tornou uma promotora de vendas de ingressos reconhecida pela maioria dos produtores de eventos da Capital e criou uma equipe de vendas onde os lucros eram obtidos por meio de comissões.

Depois de terminar os seus estudos de marketing, Helga, já com uma atividade de vendas consolidada, em 2015 viu a lacuna no mercado de entretenimento nacional e anunciou, num jornal, a criação de um jogo para telemóvel desenvolvido pela Bonako percebeu que um dos colaboradores era antigo amigo dele e com sua ajuda lançou sua ideia de negócio buscando uma parceria para criar uma plataforma digital de gestão e venda de ingressos para eventos nacionais, chamada Passafree.

Com o Secretário de Estado da Inovação Sr. Pedro Lopes

Empresa Passafree

Oficialmente criada em 2015, a Passafree é uma empresa que presta serviços a organizadores de eventos em Cabo Verde, com o objetivo de apresentar soluções eficazes para a gestão e controlo de todo o tipo de eventos nacionais: concertos, workshops, filmes, eventos desportivos, entre outros. outras

A empresa presta serviços nas áreas de marketing, consultoria e planeamento de eventos, gestão de bilhetes e uma plataforma online de gestão e controlo de eventos - Passafree.

Hoje, a empresa atingiu uma dimensão nacional e o próximo passo é a internacionalização. Helga está convencida de que o continente africano é o melhor mercado para desenvolver suas atividades.

A plataforma possui um site que permite aos produtores de eventos gerenciar e controlar seus eventos e um aplicativo móvel que permite ao público comprar ingressos para eventos em tempo real.

Lúcia Cardoso é uma artista, militante, femme d'affaires e mentora do projeto Badia Natural Cosmetics, uma marca de produtos naturais fabricados à la main dont la mission sociale est d'éduquer les femmes et de les aider à créer leurs propres coopératives et marques afin de produire savon artesanal utilisant les ressources naturelles des îles.

A propósito do projeto Badia Natural Cosmetics, Lucia declarou que continua a desenvolver e desenvolver a marca de produtos naturais. «L'objectif est d'autonomiser les femmes économiquement, mais aussi de stimuler une production locale, artisanale, créative et une nouvelle vision sur la façon d'utiliser nos plantes, en retrouvant les connaissances tradicionalelles en phytotherapie. Tout cela, en sensibilsant vantage à la preservation de notre richesse ambientalet en incentivadora une production et une consommation plus duráveis. ”

Badia é uma empresa verte et sociale qui produit des produits cosmetiques gourmet, bio et artesanal, tout en habilitant les femmes et leurs communautés. Badia é o nome de femme de l'île de Santiago et la marque et les imagens representam a resiliência de Femme capverdienne a travers de la caractéristique des roches volcaniques du Cap Vert. C'est un hommage au corajoso les femmes qui travaillent et prospèrent dans le dur mais beau environnement volcanique de Iles Et c'est também uma referência à fondatrice, Lúcia Cardoso, une vrai Badia qui a créé le marque pour répondre aux besoins de La peau sensible de sa fille.

En tant qu'entreprise appartenant à une femme, à un artiste ou à une activiste, Badia a pour objectif de promouvoir la culture et les ingrédients locaux (tels que l'aloe vera, le cactus, le tamarin, la mélasse de canne à sucre , les feuilles de bananier, la mer volcanique, le sel, les cendres volcaniques, etc.) en les transformant en créatifs. savons, huiles et crèmes pour le soin de la peau.

Pensant spécialement aux peaux sensibles, sèches et sujettes aux alergias, nos savons ont des niveaux élevés de proprietés qui hydratent et protègent la peau. Chaque produit a propre identité et porte souvent le nom d'un paysage capverdien marque ou icône culturelle ou chanson telle que Sodade, Miss Perfumado, Monte Verde, Désert de Viana, Burcan, etc. paysages, ses saveurs et son merveilleux la musique.

Badia contribui para o desenvolvimento da comunidade em formant des femmes (et des groupes fragils)et les aider à creer leurs propres marques et petites entreprises, utilizando les ressources locales et anciens remèdes à base de plantes avec une touche moderne.

Modelo de negócios:

(1) B2C: venda ao Badia Atelier et en ligne.

(2) B2B: Fourniture de produits finis aux magasins, aux spas et aux hôtels, fourniture de matières premières à d'autres

sociedades de produção

(3) Serviços de spa: utilização de produtos dans des traitements de spa (forfait d'un an)

4) Cursos: formação à des cours et à des ateliers professionnels (en cours d'application)

Cidadão da população:

- população geral com produtos segmentados (lignes enfants, femmes et hommes)

- Turistas

- Instituts de beauté, hôtels et spas

Pessoal: Badia emploie actuellement 5 femmes chefs de famille monoparentaux

Produtos

Baumes à lévres

- gommages au sel

- Máscaras faciais

- des savons

- huiles perfumes

- Sérum anti-passeios

- Parfum sur mesure

- toniques pour le visage

- Crèmes pour le corps

Nous prévoyons de nous développer et em 1-3 e engagés em:

- Produção de tisanas

- Extração de gel d'aloe vera

- Extraction d'huiles végétales et

huiles essentielles